年末的短劇市場再起波瀾，家庭倫理題材的《家里家外2》已連續(xù)多日登頂紅果熱播榜首，力壓傳統(tǒng)熱門題材。短劇行業(yè)一向以“快”出名——制作快、上線快、節(jié)奏快，但主打溫情“生活流”的《家里家外2》卻主動“慢”了下來：制作上舍得花時間打磨，故事上不再急于堆砌沖突，IP運營也開始著眼于“長線”。這種“慢”在帶來新鮮感與驚喜的同時，也折射出行業(yè)正逐漸轉(zhuǎn)向“慢工出細活、留住觀眾”的長期主義思路。

“慢節(jié)奏”帶來驚喜

今年3月，微短劇《家里家外》首次亮相時，市場對這類“生活流”溫情題材還較為陌生。該劇以家庭生活為切口，在短劇的時長限制下構(gòu)建完整的情感敘事，體現(xiàn)“微篇幅、深共鳴”的創(chuàng)作路線。憑借濃郁的地域特色與細膩的情感刻畫，《家里家外》上線3天播放量即破10億，成為現(xiàn)象級爆款，并在豆瓣獲得7.9分的高分。不過，當時行業(yè)對用戶是否愿意為“慢節(jié)奏”情感敘事買單仍存疑慮。

作為續(xù)作，《家里家外2》仍由抖音集團短劇版權(quán)中心和短劇廠牌“聽花島”聯(lián)合出品，原班人馬依舊堅持“慢工出細活”的精品化路線，將鏡頭對準上世紀八十年代的川渝地區(qū)，安靜地講述了一個重組家庭的故事。劇情中有生活的樂趣，也有遇到的困難，但核心始終是家人之間的相互支持與彼此溫暖。

《家里家外》系列的前后兩部作品中沒有離奇的命運反轉(zhuǎn)，而是聚焦夫妻相守、鄰里互助以及非血緣家人日復一日真心的付出。從第一部起，這種對“附近”生活的溫情講述便顯得與眾不同。到了第二部，“生活流”敘事得到進一步延續(xù)和深化，故事從“父母愛情”擴展到更豐富的家庭群像，通過新成員的加入和孩子們的成長軌跡，深入詮釋了“家”的包容與牢固。

“笨功夫”打動觀眾

在制作上，《家里家外2》下了“笨功夫”。常規(guī)短劇的拍攝周期往往只有幾天，而《家里家外2》則花費了一個月時間。劇組搭建上世紀80年代四川街頭的場景，家中的老物件、街上的招牌都盡力還原時代樣貌。服化道方面，物品擺放遵循生活邏輯，場景的真實感為演員表演注入了信念感。演員們也表示，拍攝這部短劇有充足的時間去琢磨角色和表演。這種在場景、服裝、周期上的投入在短劇制作中堪稱“奢侈”，直觀體現(xiàn)了主創(chuàng)團隊的“慢”策略。

“慢”的背后，是創(chuàng)作追求的轉(zhuǎn)變。《家里家外2》意圖探討親情、教育與愛，希望提供的不僅是幾分鐘的消遣，更是一份能留存于心的感動與思考。出品方邀請周深演唱主題歌，實現(xiàn)了一線歌手與短劇的首次聯(lián)動，也體現(xiàn)出對更高品質(zhì)與更廣共鳴的追求。

市場對這種創(chuàng)作模式給出了直觀反饋：《家里家外2》上線首日熱度值便破億，在多個榜單斷層領先。如果說年初的《家里家外》是短劇對生活深度的一次試探，那么年末《家里家外2》的現(xiàn)象級熱播，則驗證了這一模式的可行性，表明短劇扎根生活、專注細膩情感表達，同樣能以溫暖與情懷打動觀眾、贏得市場，并在行業(yè)中站穩(wěn)“生活流”溫情題材的位置。

當然，“慢”不一定全是優(yōu)點。也有觀眾認為，這部續(xù)集部分節(jié)奏可以更緊湊。這恰恰說明，如何在“慢工出細活”與“抓住觀眾注意力”之間找平衡，仍是短劇創(chuàng)作者需要摸索的課題。同時，也應看到短劇形態(tài)有其天然制約，“長達30天的拍攝周期、800套年代服裝的細節(jié)打磨”，這樣的“短劇頂配”并非所有短劇都能復制。快速試錯、迅捷迭代依然是微短劇區(qū)別于常規(guī)劇集的產(chǎn)品特點。

從“快”字當頭到“分層”共生

微短劇的未來，或許不是“快”或“慢”的單選題，而會像其他文娛品類一樣，經(jīng)過持續(xù)迭代，最終演化為一個分層化、多元化的市場，不同定位的作品各司其職。

最直觀的分層體現(xiàn)在內(nèi)容上。如今的短劇行業(yè)已不再是“霸總重生”“逆襲打臉”一統(tǒng)天下的局面，轉(zhuǎn)而成為一個高度細分、滿足多元需求的內(nèi)容超市。隨著免費模式成為主流，短劇競爭的核心從設計付費“鉤子”轉(zhuǎn)向以更完整、更動人的故事留住觀眾。于是，市場上既能看到以細膩情感和精良制作為代表的《家里家外》《盛夏芬德拉》等作品，也出現(xiàn)了以密集知識輸出為特色的《冒姓瑯琊》，開拓出“知識短劇”新賽道。

微短劇的內(nèi)容類型也在主動拓展，從過去常見的甜寵、逆襲等題材，延伸至非遺、懸疑、諜戰(zhàn)等更為垂直的領域。這種內(nèi)容分層背后的驅(qū)動力，是用戶結(jié)構(gòu)的再分層。數(shù)據(jù)顯示，微短劇用戶規(guī)模已達數(shù)億，覆蓋從“Z世代”到“銀發(fā)群體”的全年齡段觀眾。用戶結(jié)構(gòu)正從以年輕人為主向全年齡段躍遷，這不僅意味著受眾基數(shù)的擴大，更體現(xiàn)為內(nèi)容消費向“分齡化”“分性別”偏好演進的趨勢。40歲以上的用戶占比已超過50%，為年輕人準備的都市情感題材劇與為中老年人定制的家庭倫理、鄉(xiāng)土文化劇集，在市場上并行繁榮。甚至有創(chuàng)作者開始以五年為一代進行垂直劃分，精準捕捉不同代際的情感需求。

短劇的“分層”，標志著行業(yè)在差異化競爭中走向成熟。市場頭部將出現(xiàn)更多如《家里家外2》這樣“由快到慢”的高品質(zhì)作品，用于樹立行業(yè)口碑、吸引高端品牌、拓展題材邊界；腰部則由大量在類型框架內(nèi)微創(chuàng)新、平衡成本與質(zhì)量的劇集構(gòu)成，以穩(wěn)定供給滿足消費需求；基礎層則是持續(xù)以極致效率生產(chǎn)的“快劇”，保持市場活力。

對創(chuàng)作者而言，真正的挑戰(zhàn)不再是簡單選擇“快”或“慢”，而是在“深度”與“效率”“藝術(shù)追求”與“商業(yè)回報”之間，找到最適合自身定位的平衡點。《家里家外》系列的價值，正是以一個成功案例證明了“慢”路徑在微短劇領域的可行性與潛力，為行業(yè)提供了一種重要選擇，也讓整個微短劇生態(tài)變得更加豐富和健康。（北京晚報記者 邱偉）