成本管理：管控好成本，實現可持續發展

李予寧

醫院實現可持續發展，至少要做到兩個方面的可持續——業務可持續和經濟可持續。業務可持續是指，組織生產或者提供的服務是社會所需要并愿意購買的；經濟可持續是指，在一定周期內，組織獲得的收入要大于消耗的成本。

我院在經歷了50年的黃金發展期之后，迎來了政策改革的密集期。藥品耗材零加成、分級診療、支付制度改革等系列政策的實施，以及建設現代醫院管理制度、針對績效考核等政策指揮導向，促使醫院在發展模式、運營模式、管理模式的轉型，由關注數量轉變到關注質量，由關注速度轉變到關注內涵，由關注效率轉變到關注效益。而加強成本管理，提高運營效率，成為我院管理者需要關注的必選項。同時，信息技術的快速發展，信息化應用的日益廣泛，也為事前成本規劃、實行成本核算、事中成本管控、事后成本評價為醫院提供了經濟效益的有力依據。

在醫改政策和技術進步的雙重壓力下，只有把醫院成本管理持續做好，我院才能實現可持續發展。做好成本管理，不僅是探索節約的技巧，更是尋求把事辦好、把錢花好的藝術。同時，成本管理工作是一項系統性、全員性和持續性的攻堅工程，需要全院職工在思想上把握本質、形成共識，在體系設置和工作規劃上多方考慮、

充分溝通、有的放矢，在執行上同心協力、多措并舉，唯有如此，才會使此項攻堅工程順利實施并取得成效。