不能只盯著“門票經濟”

李丹丹

隨著五一假期的臨近，一些景區掀起新一輪漲價、收費熱潮，就連被譽為“中國最美小城”之一的鳳凰古城也不例外。據報道，清明節假期鳳凰古城人滿為患，大家都想趕在收門票之前來一次免費旅行。鳳凰古城自實行門票新規后，頗受爭議。

近年來，全國部分旅游景點，特別是一些世界遺產和國家級風景名勝區，都調高了門票價格，有的景區門票價格上漲幅度甚至超過200%。門票一漲再漲，讓很多游客大呼“看不起”。旅游產品具有公共資源屬性，然而受地方財力限制，很多景區的開發并不是作為純公共產品進行的，而是帶有半公共產品的性質，即允許景區獲取一定的經濟效益，來維持自身有效運行。隨著物價的增長，景區的運營和管理成本也隨之有所增加。因此，景區提高門票價格，在很大程度上也是出于維持正常運營、提高服務質量的需要。但漲價之風卻在無形中提高了旅游門檻，降低了百姓的出游意愿，折射出一種短視的“門票經濟”思維，不利于旅游產業的可持續發展。

旅游經濟具有強大的拉動性特點，能夠輻射食、住、行、游、購、娛等方面。然而，長期以來，一些景區過度依賴“門票經濟”帶來的高額直接回報，對于餐飲、住宿、交通、文化、娛樂和購物等行業刺激消費增長的作用重視和挖掘不夠。而與之相反，美國著名的黃石公園門票收入只占其公園全部收入的6.7%。我國的杭州西湖，免費十余年，門票少收2億元，旅游收入卻增加千億。不可否認，作為景區營利最快最有效的方式，提高門票價格確實能夠帶來短期效益，但從長遠來看，高票價減少了游客人數，必然會造成相關產業收入的降低，反而得不償失。因此，景區要實現可持續發展，就要樹立大旅游理念，將著眼點放在延長旅游產業鏈上，圍繞景區開發好周邊相關產業，采取多種經營方式拓寬營利渠道，而不能僅僅依賴門票收入。