“怪招”不能解決用工荒

吳 丹

據(jù)媒體報道，近日，國內(nèi)不少企業(yè)老板為招攬工人而絞盡腦汁：“老員工介紹新人有獎”、“高管列隊向返廠員工鞠躬”、“向返廠員工派送紅包”……甚至有企業(yè)不惜重金在當?shù)貓蠹埧?ldquo;老板喊你回來上班”的廣告。

各種招工奇招的背后，是用人企業(yè)在一年一度春節(jié)后面臨用工荒大考時突發(fā)性的“求賢若渴”。然而，有些企業(yè)卻忘了就在春節(jié)前，“討薪潮”來襲時也曾像用工荒一樣兇猛，甚至有過之而無不及。只是，勞資雙方的角色和心態(tài)在兩股潮流中恰好調(diào)換了一下位置。

早知今日，何必當初？似乎很多人忘記了“好了傷疤忘了痛”這句俗語的寓意。在訂單如飛、掙錢如流水的時節(jié)，企業(yè)很少顧及員工的生活環(huán)境和福利待遇，對工資能欠則欠、能拖則拖，對福利能省則省、得過且過，一旦用工荒來臨，企業(yè)的老板便開始慌了神，于是文章開頭的那些“奇招”、“怪招”層出不窮。

一些專家認為，為緩解每年春節(jié)后出現(xiàn)的用工荒，作為供給方需不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培育出更多符合市場需求的勞動者；需求方亦需加快轉(zhuǎn)型升級，為勞動者提高待遇和提供更好的工作條件。平時要給予員工更多的人文關(guān)懷，為員工創(chuàng)造技能培訓(xùn)和崗位晉升的空間。將心比心，以心換心，才能換來員工的擁護和留戀。

企業(yè)只有誠心誠意對待員工，多為員工著想，才能留住員工，才是解決用工荒的一劑良藥。