驛城區人民檢察院綜合業務部負責人 呂如曉

在驛城區人民檢察院黨組的正確領導下，綜合業務部積極發揮檢察業務樞紐作用，不斷提高案件受理流轉質效，把牢案件“進出口關”，進一步推進案件管理業務的監督管理和服務保障職能，持續提升案件管理工作質效。

嚴把案件進出口關。在現有“五集中”受案機制基礎上，前移工作重心，加大和市區各公安分局法治部門深度對接，明確刑事案件卷宗制作、平臺推送、法律文書規范化標準，嚴格審核犯罪嫌疑人在案情況、訴訟保障能力及管轄權，杜絕“帶病受理”。

深化智能流程監控系統。構建“事前預防+事中監控+事后回溯”閉環監管機制，以“系統+人工”舉措，每日監控法律文書制作、案件事實認定、法律條文引用等，對不捕、不訴、退查未重報等案件開展專項監控。同時建立分類清單，通過口頭提示、通知書等方式督促限期整改，結合線索移送提出改進建議。

加強業務態勢分析研判。針對本院案件體量大，疑難復雜案件多的特點，在周通報基礎上，形成專題分析報告并附專門表格，深入析因、提出對策，為決策提供參考。完善“周通報+月度分析+專題分析+季度分析”機制，每月全面統計分析業務，針對異常開展專題研判，加強與公安、法院聯系，共解突出問題。

抓實質量評查與業務管理。構建“評查-反饋-整改-提升”閉環機制，配合上級檢察院專項評查及自行組織自檢、常規評查，完結案件開展回頭看，第四季度至少組織1次常規評查。強化業務質量管理，執行每日抽查、每周通報，對質量問題“零容忍”，明確案卡填錄規范，重點審核公訴、檢察建議、聽證等環節案卡，確保真實準確。

優化業務指導與決策服務。堅持每月至少兩次檢委會學習，納入最新司法解釋、典型案例及外地經驗，保障決策機構掌握法律適用與前沿做法。規范重大疑難復雜案件檢委會議題流程，完善文書制作，提高集體決策質量。

注重隊伍建設與部門協作。通過每周一集體學習，確保上級工作精神落地落實，鼓勵干警參與業務態勢、質效分析等工作，培養復合型人才。加強與其他業務部門協作，共解工作難題；完善律師互聯網閱卷流程，保障律師權利，依托檢察聽證、人民監督員等平臺接受社會監督，提升司法公信力。

步履不停，追光而行。綜合業務部全體干警一定要進一步明確方向和目標，以腳踏實地，實干擔當的姿態，在推動驛城檢察事業高質量發展中展現新作為。