駐馬店網訊（記者 姚 晶 通訊員 李 艷）近日，駐馬店卷煙廠“李軍民勞模和工匠人才創新工作室”圍繞企業發展需求和工作需求，堅持問題導向，創新項目載體，強化技術指導，構建創新模式，明晰創新路徑，深入開展課題攻關和技術創新，為創新創效賦能，助力企業高質量發展。

堅持問題導向。緊緊圍繞企業發展需求和部門工作的重點、難點和堵點，確定創新課題，明確攻關人員、工作程序和工作目標，畫好路線圖，明確責任人，增強攻關課題的創新性和可操作性，最大限度地激發高技能人才的創新熱情和聰明才智。

創新項目載體。拓寬創新領域，構建以創新工作室為基地，以打造管理和技術兩支過硬隊伍為目標，以管理創新、技術創新、QC小組活動、六西格瑪項目、精益項目五種創新形式為載體的“125”創新工作體系，引導全員創新，奠定創新管理工作向更高層次邁進的基礎。

強化技術指導。深入開展“師帶徒”活動，加強對外交流和學習，采取培訓、研討、參觀及發放資料等形式，請名師指點、專家引路，幫助工作室成員開拓思維，拓展思路，帶動職工學習創新知識，增強創新意識，掌握創新技能，投身創新實踐，提升創新能力，推動企業高質量發展。

構建創新模式。工作室圍繞“工作課題化、課題項目制”的工作思路，實行“項目+人才”的開放式創新管理模式，以項目和課題為牽引，組建優秀團隊“揭榜攻關”。不同的課題組對應不同的團隊，每個人可以參與一個甚至多個課題，靈活的組織形式、人員架構和攻關模式，引發多元化的思維碰撞，從而進一步激發出團隊成員的創新創造能力。