駐馬店網(wǎng)訊（記者 徐 明 通訊員 張浩）今年是決勝全面建成小康社會(huì)的最后一年，也是全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的收官之年。在脫貧攻堅(jiān)大業(yè)的收官時(shí)刻，為確保脫貧成果不斷鞏固，泌陽(yáng)縣王店鎮(zhèn)以精準(zhǔn)措施激發(fā)貧困戶發(fā)展動(dòng)力，力爭(zhēng)從脫貧走向可持續(xù)脫貧。

構(gòu)建農(nóng)村市場(chǎng)機(jī)制。當(dāng)前階段的扶貧工作要著眼于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更應(yīng)把重心放在機(jī)制創(chuàng)新上，更有效地匹配供需關(guān)系，釋放要素活力，構(gòu)建市場(chǎng)機(jī)制。一方面，結(jié)合王店鎮(zhèn)現(xiàn)有條件，引入工商資本形成合力，共同營(yíng)造培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的良好氛圍，該鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞貧困群眾持續(xù)增收這條主線，因地制宜，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，集中推廣“合作社+貧困戶（農(nóng)戶）”的扶貧經(jīng)營(yíng)模式，大力發(fā)展食用菌、黑花生、紅薯、芳香植物等種植加工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)扶貧全覆蓋；另一方面，將貧困戶組織起來(lái)形成產(chǎn)業(yè)組織，進(jìn)而成為具有可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)一環(huán)，這既有助于其形成有特色的發(fā)展模式，又可提高其抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

重塑自身發(fā)展圖景。當(dāng)前，不少貧困村空心化現(xiàn)象嚴(yán)重，留守兒童、留守婦女、留守老人“三留守”，讓這些地區(qū)的貧困戶找到符合自己發(fā)展實(shí)際的組織模式，生成與自己發(fā)展圖景相匹配的發(fā)展計(jì)劃是破境之發(fā)。為充分發(fā)揮金融助推脫貧攻堅(jiān)的重要作用,加快全鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)工作步伐,該鎮(zhèn)多措并舉推進(jìn)金融扶貧工作，促進(jìn)貧困戶有效增收。由鎮(zhèn)村兩級(jí)積極篩選有意向發(fā)展產(chǎn)業(yè)的貧困戶，幫助其選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，變“輸血”為“造血”。

適時(shí)轉(zhuǎn)變幫扶角色。隨著絕對(duì)貧困現(xiàn)象消解，需要逐漸從“駱駝式干部、保姆式服務(wù)”，簡(jiǎn)單的物質(zhì)幫扶轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢?zé)任幫扶。該鎮(zhèn)小河村桑葚園屬于本地的新農(nóng)特色產(chǎn)品種植基地，規(guī)劃用地200畝，一期桑葚種植面積占地50畝，帶動(dòng)10多戶貧困戶實(shí)現(xiàn)就業(yè)和增加收入。受疫情影響，面對(duì)桑葚成熟豐收和銷(xiāo)售問(wèn)題，該村委駐村第一書(shū)記趙正中做起了銷(xiāo)售桑葚的工作。除了趙書(shū)記之外還有幫助貧困戶賣(mài)鴨蛋的鴨蛋代言人高樓駐村第一書(shū)記劉勝利，為昌莊香草代言的網(wǎng)紅昌莊駐村第一書(shū)記吉紅霞等。立足資源特色，通過(guò)龍頭企業(yè)帶動(dòng)讓產(chǎn)業(yè)興旺起來(lái)，通過(guò)挖掘、整合真正讓更多貧困戶分享發(fā)展的紅利，建立健全有利于農(nóng)村市場(chǎng)機(jī)制和社會(huì)力量發(fā)揮作用的可持續(xù)發(fā)展政策體系，減少乃至消除因制度性障礙對(duì)脫貧工作造成的影響。

扶貧乃民生大計(jì)，在此抗疫不可松懈、脫貧不可展期的關(guān)鍵時(shí)刻，更需要克服短板，創(chuàng)新思路，在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展上發(fā)力，從源頭上激發(fā)貧困戶內(nèi)生動(dòng)力，提升貧困戶的發(fā)展能力。