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適度是一種美 “江淮汽車的自我革命正在進行中”

2019-09-11 09:15 來源:新華網 責任編輯:付琳
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摘要:據悉,嘉悅A5將與江淮大眾共線生產,在德國VDA質量管理體系嚴格品控下,高品質下線。

  

新華網北京9月9日電(記者 吳曄)成都車展之于江淮汽車,頗有一番不同的意義。曾把這家企業(yè)帶入巔峰時代的瑞風S3、S2,都是在成都完成首發(fā)。如今,在第二十二屆成都車展上,江淮又以一款名為嘉悅A5的掀背式三廂轎車,開啟了一個被稱為江淮乘用車發(fā)展的3.0時代。

“我們就是希望能借助嘉悅A5這款車,告訴外界:江淮正在改變,江淮的自我革命正在進行中。” 江淮汽車黨委副書記王東生在與新華汽車交流時說。

  思想碰撞、國際化融合

9月5日,在第二十二屆成都車展媒體日,江淮汽車的展臺與往屆相比,擁擠異常。一位來自意大利的設計師,非常國際范地向觀眾介紹江淮首發(fā)亮相的全新轎車嘉悅A5。

這款專門為年輕消費群體打造的掀背式三廂轎車,整合了江淮全球設計團隊的創(chuàng)意,由江淮意大利設計中心首席設計師Daniele Gaglione(丹尼爾)主導操刀,國內本部設計團隊聯合設計。自2005年成立以來,江淮意大利設計中心吸納了許多世界知名的設計師,除了原阿爾法羅密歐首席設計師丹尼爾外,還有原藍旗亞與瑪莎拉蒂的內飾總負責人Giancarlo Concilio,以及原喬治亞羅和Stola世界頂尖設計公司的總工程師Maurizio Poli。他們在這片挑戰(zhàn)性強、自由度高的環(huán)境中,不斷演繹和變革著江淮的家族式設計語言。經過14年的探索和沉淀,一系列開創(chuàng)性的和極具美感的設計元素體被現在了嘉悅A5的身上,極大地提升了產品形象和賦予產品生命力。

“在這個過程當中,我們進行了多次磨合。這款車不是單純的設計師在設計,而是整個公司在一起設計,最終設計了這款非常驚艷的新車。” 江淮意大利設計中心首席設計師丹尼爾說。

  有一種美,叫適度

“僅僅長著家族化面孔,并不代表車有靈魂。江淮的車型要塑造自己的靈魂,擁有自己的DNA。”王東生稱在嘉悅A5在設計之初就是要回答這樣的問題。

“舍·得”兩字啟動了設計師們的頭腦風暴,有舍才有得,這是德國建筑大師密斯·凡德羅提出的設計理念。“舍”不是降低成本、降低品味,而是適度原則。

“我們感到適度是一種美,增無可增,減無可減,沒有多余,卻囊括江淮用戶的所想所愛,真正滿足用戶需求。而產品正確了,能得到用戶的認同,這就是得”。丹尼爾言語之間透露出辯證法的哲理。

適度的設計理念反映在嘉悅A5這款車的方方面面。外觀簡練運動,棱角分明,線條干脆,富有跨界色彩。掀背式結構設計、全LED大燈、貫穿式尾燈等年輕化元素,盡顯時尚動感。內飾溫馨智能,擁有越級的空間表現。黑灰雙色和棕色兩種主色調風格,輔以銀色鍍鉻進行點綴,整體造型簡潔且工整。中央豎置中控大屏采用觸控式設計,取消了中控區(qū)的實體按鍵,科技感十足,同時豐富了智能娛樂體驗。車內大部分區(qū)域采用“歐式雙縫線”處理,提升了整車品質感。值得一提的是,嘉悅A5的后懸架采用了同級少有的E型四連桿獨立懸架,前懸架應用了麥弗遜式獨立懸架,底盤還系統(tǒng)接受了麥格納的精心調校。動力方面,新車搭載1.5T渦輪增壓四缸發(fā)動機,滿足目前國六b排放標準,匹配6MT和CVT兩套變速箱。

“江淮品牌的靈魂在嘉悅A5這款車上已經開始出現了,最終會形成江淮固有的DNA。”王東生如此評價。

  江淮正在改變

在本次展會上,“嘉悅”雖然是作為一個新品牌發(fā)布,但是這一話題并沒有進行大書特書。“其實,這都不重要,銷量如果賣到了2-3萬,后續(xù)的產品包括品牌,自然而然的就上來了。” 江淮汽車集團股份有限公司副總經濟師、乘用車營銷公司總經理張文根說。

在王東生看來,嘉悅A5的象征意義更加重要,“這意味著江淮的自我革命正在進行中。”

2017年12月,江淮大眾合資公司正式成立。對于江淮汽車而言,新合資時代下,大眾對于江淮自主體系的賦能,正在各個領域全面體現。從2018年2月份起,江淮乘用車全面應用德國VDA質量管理體系,并在新標準的指導下,耗費2億元進行生產線改造升級,并在大眾汽車培訓中心分系統(tǒng)、分領域培養(yǎng)了50名質量管理團隊,確保下線的產品滿足大眾全球化的品質標準。江淮最新一代的乘用車產品與江淮大眾“同設備、同人員、同標準”共線生產,甚至接受了大眾汽車專家的精心調校,品質得以淬煉提升。據悉,嘉悅A5將與江淮大眾共線生產,在德國VDA質量管理體系嚴格品控下,高品質下線。

主動擁抱變革,江淮汽車和國內的造車新勢力蔚來汽車建立了深度合作。王東生表示,目前江淮汽車已經從合作中得到了不少啟發(fā),尤其是在營銷方式和客戶服務體驗方面,江淮汽車構建起了基于互聯網生態(tài)的服務模式,全方位感知客戶的需求,提供便捷的服務。

“我們首先向老師學習,然后要成為老師,最后是超越老師。”王東生說。

江淮汽車總經理項興初

面對汽車“新四化”發(fā)展浪潮,汽車行業(yè)由注重銷量規(guī)模增長的外延式擴張轉向注重內涵式改造已經成為普遍共識。在參加泰達論壇時,江淮汽車總經理項興初表示,2017年以來,在乘用車業(yè)務銷量劇烈波動的情況下,江淮汽車從組織專業(yè)化、產品平臺華、營銷數字化、渠道便利化等方面大力調整,到目前為止產品結構、市場結構的調整已呈現出穩(wěn)中向好的態(tài)勢。江淮汽車還積極布局出行服務業(yè)務,和行約車正式上線,實現市場化運營。在市場方面江淮汽車加快變革,2018年2月,經過多論研討,調整的股權激勵方案落地。近期將對內部的組織架構、人員做進一步的深入調整,以增強內部的強度應對外部的競爭。

“江淮汽車將牢牢把握‘轉型升級、穩(wěn)中求進’主基調,全面貫徹落實技術升級、質量升級、品牌升級,努力實現從傳統(tǒng)汽車向先進節(jié)能、智能網聯與新能源汽車轉型,從國內市場向國際化市場轉型,從單一制造向制造與服務并舉轉型。”項興初說。

責任編輯:付琳

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