駐馬店網(wǎng)訊（通訊員  韓旭）工行駐馬店分行認真貫徹落實管理部門要求，在保證正?，F(xiàn)金支付的情況下，努力提高現(xiàn)金運營效率，減少資金占用。

合理核定庫存限額，壓實庫存責任。該行根據(jù)總行《庫存限額管理辦法》中庫存現(xiàn)金額度核定依據(jù)，結合轄區(qū)存款總量、業(yè)務情況、區(qū)域特點、距離遠近以及設備配置情況的實際合理核定分配支行庫存限額，納入對支行的考核。同時對現(xiàn)金中心的庫存情況也提出了具體要求。

建立監(jiān)測常態(tài)機制，實行動態(tài)管理。該行指定專人對網(wǎng)點現(xiàn)金庫存、自助柜員機使用等情況進行持續(xù)監(jiān)測，實施動態(tài)分析，加強與網(wǎng)點和自助設備中心的溝通，根據(jù)自動柜員機日均庫存量，及時調(diào)整加鈔額度，從操作細節(jié)上減少資金占用。

加強日?，F(xiàn)金管理，做好調(diào)撥工作。該行根據(jù)現(xiàn)金庫存量和上門收款情況，適時調(diào)整勞動組合，不斷提高現(xiàn)金的清分能力。定期對網(wǎng)點殘損幣進行上收并整點上繳。加強與當?shù)厝嗣胥y行的協(xié)調(diào)與溝通，及時預約、合理調(diào)整調(diào)撥頻次，最大限度減少庫存占用，發(fā)揮現(xiàn)金中心儲水池的調(diào)控作用。