□周刊記者 蘇弼坤 通訊員 徐登云

日前，建行駐馬店分行認(rèn)真貫徹落實上級行風(fēng)險管理體制改革的各項工作要求，嚴(yán)格落實“風(fēng)險管理職責(zé)進(jìn)黨委”，完善責(zé)任體系，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將風(fēng)險管理作為全行重要工作認(rèn)真抓好落實，從人員隊伍建設(shè)、工作機制建立、防控氛圍營造和考核激勵約束等環(huán)節(jié)入手，全力以赴打好資產(chǎn)質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)，確保實現(xiàn)不良貸款“雙降”。

建行駐馬店分行相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，分行利用12級分類、信用風(fēng)險暴露分類、授信預(yù)警監(jiān)測、組合風(fēng)險管理等風(fēng)控工具，實現(xiàn)授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險監(jiān)測、識別和預(yù)警，做到授信業(yè)務(wù)質(zhì)量的常態(tài)化監(jiān)控。重點是緊盯重點區(qū)域，防范風(fēng)險進(jìn)一步惡化蔓延；緊盯重點行業(yè)，防止風(fēng)險沿產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步擴散；緊盯重點客戶，加大再融資客戶、他行分類已進(jìn)入不良名單的客戶、擔(dān)保圈內(nèi)客戶、因訴訟列入失信被執(zhí)行人名單的客戶等的退出力度。

同時，該行爭取資源和政策，拼搶時間和進(jìn)度，緊盯效益、綜合算賬，強化處置手段的綜合運用，重點推進(jìn)批量轉(zhuǎn)讓、呆賬核銷工作，實現(xiàn)快速出表。做好已核銷資產(chǎn)回收工作，挖掘資產(chǎn)價值，避免“一核了之”。

為確保新增質(zhì)量，該行還加強優(yōu)勢行業(yè)和優(yōu)質(zhì)企業(yè)信貸投放，加快高風(fēng)險客戶信貸退出，促進(jìn)全行信貸業(yè)務(wù)有質(zhì)量、有效益地健康發(fā)展。