本報訊 （記者 李小龍 通訊員 郭 瑞 晏 闊）為加快對新員工的角色轉換，幫助他們熟悉掌握各部門專業技術和業務技能，盡快成長為符合崗位需求的“復合型人才”，近日，西平農商銀行開展“五個一”工作法，創新員工培養方式，取得了良好效果。

“五個一”，即明確一個目標。目標清則方向明，通過舉辦座談會、交流會等活動，廣大新員工了解西平農商銀行的過去、現在和未來，從而明確未來的奮斗目標和發展方向。創建一套機制。以打造流程銀行為契機，梳理各項規章制度，特別是針對人才管理機制，不斷創建適合未來人才發展的體制機制。樹立一個中心。堅持以員工為中心，以“五小”（小食堂、小宿舍、小浴室、小閱覽室、小活動室）建設為抓手，不斷改善基層網點員工的居住條件和精神文化生活，著力解決新員工后顧之憂，努力為新員工營造良好的工作、生活環境，切實提升廣大基層員工特別是新員工的幸福感和獲得感。組織一場教育，即合規文化教育。加強新員工對國家法律、法規及農信社的各項規章制度的學習教育，使他們做到不觸合規紅線、法規高壓線，進一步增強合規意識和約束能力，做一名合格的農信社員工。開展一次學習。在省聯社、市農商系統統一培訓的基礎上，對新入職大學生又進行了為期四天的崗前培訓，培訓內容貼近實際，實現了培訓提素質、培訓出效益、培訓促發展的目的，提升了新員工的業務水平和專業素質，為完成學生到員工的角色轉變奠定了基礎。

通過“五個一”工作法，增強了廣大新員工對農商銀行的認同感、歸屬感、榮譽感，激發了他們扎根基層、奉獻農商、履職盡責的熱情，為西平農商銀行轉型發展奠定了良好基礎。