本刊記者 馮明文 通訊員 李建偉

刺耳的警笛聲驟然響起

消防人員瞬間集結完畢

身著廠服的工作人員已各就各位

時間緊 火情急

指戰員對講機聯絡不斷

消防預案已形成戰力

水柱高揚

水槍朝目標狠擊

火魔兇猛

對峙繼續

濃煙四起

消防預案升級

強攻 強攻

疏散 疏散

清點人數

搶運物資

急救傷員

這里風疾火急

演練在繼續

……

２００８年１２月１１日上午，臨近年終歲尾，一場生動逼真的火災應急預案演練在河南中煙工業公司駐馬店卷煙廠一倉庫內舉行。此次逼真的火災應急預案演練活動就像一場正在上演的電影，在干凈整潔、綠樹成行、具有園林情調的６Ｓ管理模式下的廠區的映襯下，已成為駐馬店卷煙廠重視安全生產工作的一個縮影，同時又成為駐馬店煙廠務實重干，強化安全對外展示其實力、魅力的一張嶄新名片。

和諧發展靠安全

和諧是一個充滿溫情與詩情的詞語，它是事物發展有機而完美的統一，而和諧發展則是人類在不斷進步的過程中對自我超越與完善的一種渴望與期盼。對于煙草行業來說，煙廠的安全生產工作則對和諧發展提出了更高要求，作出了更為明確的詮釋，那就是安全生產工作關系到煙廠和諧建設的方方面面，具有舉一棋子牽全局的戰略要義。駐煙人高屋建瓴，用行動給出了完美的答案：搞好安全生產是駐煙人的最大認同，安全生產工作已成為人人責無旁貸的工作，且無專職兼職、職務高低之分。

生命第一，生命無價；尊重生命，關注安全已經成為駐煙人的共識。駐馬店卷煙廠廠長崔少卿有這樣的注釋：“作為生產廠家必須牢固樹立以人為本、安全發展的理念。安排工作、組織生產時，首先要想到人的安全；發生事故時，首先想到的是要先救人。要在保證人的生命安全的前提下，再科學地組織搶險救災，保護財產安全。”

當我們行走在風景如畫的駐馬店煙廠區內，用耳目去見聞駐馬店煙廠注重安全生產，分享其安全生產所取得的成就，并感受其重視安全生產的良好氛圍時，我們總會被深深地吸引和感染，感想和感嘆總會隨著時間的推移而累積。近年來，駐馬店煙廠結合自身實際，巧借河南中煙工業公司一體化管理的東風，在工業公司和地方黨委和政府的正確領導下，認真貫徹落實行業和工業公司安全生產工作會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以全面落實安全生產責任制為基礎，以提升全員安全素養為保障，以推行企業安全標準化管理為手段，加強安全組織領導，狠抓安全“雙基”建設，實現了無火災事故、無安全責任事故發生，圓滿完成了年度安全管理目標。

任何事物的發展都是有因有果、有規律可循的，任何成功都不是偶然的，而任何成績的取得都是心血換來的。為讓安全生產管理工作再上一個臺階，駐馬店煙廠以開展安全“雙基年”建設活動為契機，以“隱患治理年”為工作主線，以抓好安全基礎和基層安全管理工作為重點，全面落實安全生產責任制，推行企業安全標準化管理，規范管理工作程序，完善應急預防預案和機制，并先后開展了“安全隱患排查整治”、“夏季專項檢查”等，有力地提高了全員應對安全突發事件的技能，切實提高了全員安全生產責任意識和安全生產工作自覺性，使企業基礎、基層安全生產管理工作更加規范，為企業的安全生產提供了環境和安全保障。

未雨綢繆練真功

作為一個特殊行業，駐馬店煙廠未雨綢繆，居安思危，走出了一條強化安全生產工作的可持續發展之路。針對行業制約安全生產環節較多、容易出現安全事故的實際，駐馬店煙廠及早入手，把各個環節歸為生產、質量、安全、穩定四大中心，并把安全穩定放到四大中心之首，與工業公司對安全生產在各項工作中的定位不謀而合，體現了其前瞻性和科學性。

駐馬店煙廠按照“誰主管誰負責”原則和《安全生產法》有關法規要求，認真做好安全生產責任的分解工作，從廠長到中層領導、從中層領導到員工，逐級逐崗位簽訂了安全生產、防火和綜合治理目標責任書，明確部門的安全生產主體責任，明確各個崗位的安全責任，做到了人人身上有指標、人人肩上有責任。職能部門不僅對安全生產目標的完成情況進行考核，還對崗位安全職責履行情況進行考核，并依據考核情況進行責任追究和獎懲兌現，堅決執行安全工作“一票否決制”。

２００８年，駐馬店煙廠組織了形式多樣的宣教活動，各職能部門分別組織了安全和消防、交通安全培訓，觀看安全知識宣教錄像等活動。２００８年該廠先后對４７名特殊工種人員先后進行了培訓取證工作。

為檢驗事故應急救援體系反應能力，做好突發事故的應對工作，駐馬店煙廠在對全廠各類事故應急預案歸類梳理的基礎上，分階段組織了電氣、防輻射、防火等應急演練２０余次。如制絲車間組織了防輻射泄露、登高作業演練，動力車間組織了電梯突發事件、配電突發事件演練，卷包車間組織了機械事故、防火疏散演練，原料生產、生產等部門組織了滅火演練，原料部結合熏蒸滅蟲組織了專項應對演練等。

特殊的減法法則

“１００－１＝０”，這是駐馬店煙廠特殊的減法法則。駐馬店煙廠廠長崔少卿認為，企業沒有安全生產就沒有一切。成績再大如果沒有安全作為前提就等于零。崔少卿要求，涉及安全生產的事情必須第一時間報告，并強調安全無小事。因此，在煙廠人事和財務上優先安保，打破原有安保上人事安排老弱病等特殊人員的慣例，安排了一批業務精、能力強的專業人員充實到安保部門，并優先保證安保上的日常費用，配置了消防車和專用檢查車輛，微機、空調、暖氣、打印機、對講機等一應俱全。

駐馬店煙廠在抓好安全生產軟件和硬件工作的同時，著重加大以防火為重點的消防工作，把消防工作放到安全生產工作更突出的位置。２００８年，駐馬店煙廠認真貫徹落實消防法規，全面開展了以“會查改火災隱患、會處置初期火災、會組織人員疏散”和“消防安全標示化管理”為主要內容的“三會一標”工作，對全廠的消防標示統一規劃、統一制作，提高了全員應對突發事件的能力。

昨天已從容走過，今天仍豪情滿懷。置身駐馬店煙廠這個“香煙王國”中，依然感到芬芳正濃。在以安全生產為圓點的坐標上，縱向和橫向的東西都在為駐馬店煙廠安全生產工作給予證明。在以時間為橫向延伸的證明中，我們讀懂了駐馬店煙廠一路走過的風雨歷程，讀懂了駐馬店煙廠不斷詮釋的安全生產新定義；在以業績為縱向延伸的證明中，我們讀懂了安全生產和業績成正比，更讀懂了沒有安全生產就沒有一切的真正含義。

在駐馬店煙廠區內西南方，一棟別致的辦公樓顯得默默無聞，而由４２人組成的安全生產管理隊伍的戰斗力卻非同尋常。無論你是員工還是廠長，在安全生產的各項規章制度下人人都一樣；無論你是同一個廠還是外來施工方，在這里總有規矩制約，有方圓丈量；無論是黑夜還是白天，２４小時都有安全生產管理人員在監控系統前把你打量……

今天悄然而逝，明天就要來臨。駐馬店煙廠善于總結，不斷進取，憑借全廠員工狠抓安全生產的工作熱情，將會以不斷加強安全生產軟硬件建設為動力，夯實基礎，練好技能，確立更高更大的目標。我們相信：駐馬店煙廠一定會迎來一個美好燦爛的明天！