本報訊 （通訊員 楊 博  李 娜）前不久，市城市信用社收到國家銀監會關于駐馬店市城市信用社組建駐馬店市商業銀行的批復，標志著我市地方金融發展實現了歷史性跨越，駐馬店市有了自己的銀行、有了自己更廣闊的融資平臺，它必將對我市經濟和社會事業發展發揮重要作用。從城市信用社到城市商業銀行，不僅僅是名稱的變更，實際上是一種質的變化。

近年，該社重組后，充分發揮股份制這一資本和產權組織優勢，更新思維方式，按《公司法》等法律的要求，建立以董事會為中心的決策系統、以監事會為中心的監督系統和以總經理班子為中心的經營系統的三位一體的管理和制約模式，順應現代企業制度的要求，建立政令暢通、科學決策和具有法律保障的組織領導體系。

為了進一步增強防范和控制風險的能力，該社實現了８個方面的統一，即統一授權授信，總部對各分社和職能部門實行逐級、有限和區別授權，要求各分社和各職能部門必須在授權限度和范圍內，經營有關業務，履行有關職能，凡越軌違規者則視情節輕重，對主要負責人和直接責任人予以處罰；統一資金管理，按照中國人民銀行規定的資產負債比例管理的要求，實施全社資金統一管理、統一調度、統一使用；統一財務管理，實行全面成本管理，總部統一管理全社各項費用開支，既管理有序，又充分調動支行經營的積極性；統一資產管理，對全社固定資產統一登記、調撥、維修；統一事后監督，為加強一線業務管理，建立了會計事后監督中心；統一人員管理，全社人員進出、調整均由總部統管；統一核算，成立了核算中心，與中國人民銀行的電子聯行對接，為分社、客戶提供了方便的結算服務；統一形象設計，總部確定全行統一的標志、網點風格，形成整體形象。

為積極應對“掛牌”后的競爭形勢，該社按照經營、監督、保障、服務四大體系設置總部各部室，形成了富有生機與活力、與國際慣例接軌的經營組織架構。新的機構運行后，大大提高了經營管理效率，同時防范經營風險的能力也得到進一步增強。

開拓創新，建立靈活的激勵約束機制。健全有效的激勵約束機制，是全社幾年來保持活力的重要原因。等級行管理制度，通過“發展指標”、“質量指標”、“管理指標”、“效益指標”四大考核體系，對分社的經營業績進行考核，變市場競爭壓力為主動創業的動力，提高了全社的管理水平和經營效益。

在分配機制方面，堅持績效優先、兼顧公平的原則，從員工基本工資制度到員工績效工資制度，根據不同業績、不同表現決定員工的收入水平，建立風險與利益、責任與權利、壓力與動力相一致的激勵機制，極大調動了員工工作熱情。

在用人上，實行“能者上、平者讓、庸者下”、“能進能出，能上能下”的管理機制，把引入競爭機制作為干部管理制度改革的切入點，實行了中層干部聘任制上崗制度和員工競崗制度、員工末名淘汰制度。通過競爭上崗、崗位交流、合理淘汰，實現了員工與崗位、能力與需要的最佳組合。

加強管理，建立防范風險的有力屏障。風險與效益共生，風險與機會同在，是銀行業最大特征，健全和完善的內控機制是金融業發展的內在需要。

重組成立以來，該社十分重視內控建設，初步建立起了以稽核監督為主、各部門分工合作的較為完整的內控體系。在制度建設方面，制定了一整套規章制度，基本涵蓋了所有業務，形成防范風險的有力屏障。為了使各項業務建立在科學性、規范性和先進性的基礎上，近年來制定了多項規章制度。在內控組織建設方面，建立了精簡、高效的內部組織體制，一級法人、兩級核算的管理體制，對全行資金交易額度、交易品種和市場范圍進行了嚴格劃分，有效控制了交易風險。在信息管理方面，建立內控信貸管理信息體系，初步實現了內控信息資源共享，避免了企業在全社范圍內多頭貸款，促進了信貸工作的科學決策和管理。

駐馬店市城市信用社組建為駐馬店市商業銀行后，將始終堅持“政府銀行、市民銀行、中小企業銀行”的市場定位，不斷優化業務流程和管理環節，不斷完善服務環境和服務手段，在服務我市經濟持續、健康、快速發展上下工夫、做文章，為構建富裕、文明、和諧駐馬店提供了強有力的金融支持。展望未來，市城市信用社將在自身規模、質量、效益快速健康發展的同時，繼續加強管理，提升贏利能力，充分發揮地方銀行的作用，為駐馬店經濟發展作出更大的貢獻。