本報(bào)訊 （記者 潘 琪）受世界金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)造紙行業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，２００９年，白云紙業(yè)積極應(yīng)對(duì)，將采取以下七項(xiàng)措施拓市場(chǎng)、促增長(zhǎng)、保穩(wěn)定，使企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。

一是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理工作。對(duì)標(biāo)管理工作將選擇對(duì)標(biāo)專(zhuān)題，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)的范圍。針對(duì)影響產(chǎn)量、質(zhì)量提高和降低消耗的瓶頸問(wèn)題，積極開(kāi)展工藝改善和技術(shù)革新活動(dòng)來(lái)促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。二是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。重點(diǎn)從完善制度、工作流程、操作流程入手，按類(lèi)別逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。重點(diǎn)抓好管理制度、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時(shí)，繼續(xù)深化６Ｓ＋Ｑ管理和目視管理。三是全面推行生產(chǎn)維護(hù)。推行生產(chǎn)維護(hù)主要是通過(guò)提高工作技能，改進(jìn)精神面貌和改善操作環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)維護(hù)管理零故障、零事故、零不良、零浪費(fèi)的目標(biāo)。四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)各種措施開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，嚴(yán)格以銷(xiāo)定產(chǎn)。對(duì)目標(biāo)量化考核方案進(jìn)行調(diào)整，將產(chǎn)量獎(jiǎng)重點(diǎn)調(diào)整到消耗和成本方面。五是強(qiáng)化質(zhì)量管理，打造名優(yōu)品牌。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)的控制，落實(shí)質(zhì)量管理體系程序，保證從原材料進(jìn)廠(chǎng)、過(guò)程控制到產(chǎn)品出廠(chǎng)的質(zhì)量穩(wěn)定。進(jìn)一步加強(qiáng)名優(yōu)產(chǎn)品培育工作，打造企業(yè)知名品牌，并通過(guò)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的提高，提升產(chǎn)品市場(chǎng)滿(mǎn)意度和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。六是加強(qiáng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)管理工作。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)和客戶(hù)要求組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，本著最大出紙量的要求，有利于生產(chǎn)的原則，合理地安排銷(xiāo)售計(jì)劃，努力達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)平衡。生產(chǎn)管理以抓好黑液和制漿的平衡為切入點(diǎn)，確保漿、紙平衡，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制漿、造紙、回收堿和發(fā)電的滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。七是積極穩(wěn)定和開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，抓大不放小。既要加大對(duì)大客戶(hù)合同的監(jiān)督考核力度，確保完成合同約定量，又要抓好中小客戶(hù)的開(kāi)發(fā)。同時(shí)，在返利上進(jìn)行約束，變?cè)路道麨榧径然蚰甓葍冬F(xiàn)的方式，使對(duì)大客戶(hù)的銷(xiāo)售在淡季旺季都能正常進(jìn)行。