駐馬店市商業銀行采取六項措施，積極推進業務經營的理性發展。

一、科學配置資源，提升管理水平。改變以往以贏利為核心的績效考核，建立以資本收益率、經濟資本回報率和經濟增加值為核心的績效考核體系和全面風險管理的技術手段，并將其作為資源配置的主要依據，將有限的資源配置到低風險、高回報的業務上，較好地解決追求利潤和控制風險之間的矛盾，在降低風險的同時提高效益，實現內涵式增長。 

二、強化風險管理，提高資產質量。通過建立健全規章制度體系，使每項業務、每個流程、每個崗位都處于規章制度的控制約束之下，并建立相配套的預警應急方案。

三、推行成本管理，優化資本結構。加強產品價值、客戶價值的分析和管理，在建立有效的資本約束激勵機制的基礎上，促進資本結構的自覺調整，從而降低營運成本，提高經營效益。

四、調整業務結構，增強贏利能力。面對資本監管的硬約束，加快業務重心的轉移，增強自身“造血”功能，及時調整業務結構，全面提高非資本性收入，解決資本約束問題。

五、完善績效考核，突出以人為本。實行按崗位貢獻和個人貢獻度綜合計酬，并探索將短期激勵與長期激勵、即期激勵與預期激勵相結合的多種激勵方式。

六、建設企業文化，塑造和諧團隊。企業文化包含了人企和諧、獎罰并存和價值統一，將整個銀行系統從利益共同體上升到事業共同體，再上升到命運共同體，形成以事實、數據、價值觀為基礎的管理，進一步提高員工的滿意度、忠誠度，從而增強企業的凝聚力、競爭力。

             （王麗麗）