本報訊 （記者 高圓圓）今年初以來，工行駐馬店分行建立適合自身發展的用人機制和員工評價機制，優化人員配置，創造人力資源自我完善和發展的人力資源管理環境，“四策聯動”全面提升人力資源效能，有效促進各項業務的發展。

堅定正確用人標準。該行積極引入人才競爭機制，以“能者上、平者讓、庸者下”為準則，將愿意為工行事業作貢獻的員工充實到中層領導干部崗位，激發員工工作積極性。

實施業績動態評價。該行健全各崗位目標責任考核與民主評議有機結合的考核機制，對員工業績評價實施動態管理，將員工的貢獻度作為評價的硬性條件，通過全面、客觀地評價員工的政治業務素質和履行崗位職責情況，為員工的管理、使用和獎懲提供了依據。

注重引入競爭機制。該行充分挖掘人力資源效能，營造良好的團隊競爭氛圍，堅決摒棄不利于激發先進、鞭策落后的競爭機制，調動了全體員工干事創業的積極性，增強了市行黨委和各基層黨支部的凝聚力和戰斗力。

完善考核監督制度。該行堅持行務公開，嚴格領導干部重大事項報告制度、個人收入申報制度等，進一步健全目標責任考核、組織考察與民主評議有機結合的干部評議考核機制，切實加強對領導干部監督及對干部選拔任用工作的監督，樹立了正風，形成了一種比奉獻、比業績，創先進、爭第一的工作競爭局面。