精心謀劃 全力實現跨越發展

——駐馬店市商業銀行新年工作全面布局

通訊員 崔曉峰 毛國華

一年之計在于春。新春伊始，駐馬店市商業銀行及時召開工作會議，全面部署新年各項工作目標任務，謀劃新布局，提出新思路，全力實現新年新發展、新跨越。

2010年，面對復雜的經濟金融形勢，駐馬店市商業銀行在市委、市政府的正確領導下，在人民銀行駐馬店市中心支行及監管部門的有效指導下，在社會各界的大力支持下，認真落實全省年度監管工作會議和市委經濟工作會議精神，從資金組織、信貸投放、產品創新、資金運營、清收不良、財務管理、風險控制、安全保衛、隊伍建設、作風整頓等10個方面采取有效措施，保持了各項業務的強勁、健康發展。至2010年12月底，該行資產總額75億元，較年初增加15億元，上升25%；各項存款余額65億元，較年初增長13億元，增長比率為25%，完成全年目標任務的254%；各項貸款余額43億元，較年初增長8億元，增長比率為22%，完成全年目標任務的136%；實現收入46581萬元，完成全年目標任務的119.49%；凈利潤10968萬元，完成全年目標任務的137.10%；上繳各項稅金6829萬元，在我市納稅企業中排名第四，已連續5年名列前茅，為地方經濟發展作出了積極貢獻。

2011年是我國“十二五”規劃的開局年，也是駐馬店市商業銀行實施第一個五年規劃的基礎夯實年。駐馬店市商業銀行積極順應宏觀調控，搶抓發展機遇，以科學發展觀為統領，按照“堅持、突破、創新”的經營指導思想，在鞏固既有發展成果的基礎上，以突破求發展、以創新促發展，繼續朝著精品銀行方向努力。2011年，駐馬店市商業銀行要使資產規模達85億元，各項存款達75億元，各項貸款達49億元，收入總額達5億元，凈利潤達1.3億元，主要突出抓好以下幾方面的工作：

一是做好“四個堅持”，鞏固發展成果。繼續堅持好的發展理念、堅持好的經營機制、堅持好的企業文化和堅持為客戶創造價值。樹立沒有堅持就沒有基礎、就沒有發展前提的理念，把發展放在工作的首位，充分利用地緣、人緣優勢，發揮高效、靈活的決策機制，不斷優化公司治理結構，增強公司治理主體的履職能力和管理水平，營造心齊、氣順、風正、勁足的干事創業氛圍，為2011年謀好局、起好步、練好內功、夯實基礎，把資金、資產規模做大，把信貸業務做強，把中間業務、銀行卡業務做精，把服務質量、服務水平做優，把風險管理做好，把各項經營指標做實，提升品牌形象和競爭能力。

二是實現“四個突破”，解決瓶頸制約。面對激烈的同業競爭和嚴峻的市場考驗，要充分認識到不突破就沒有發展，不發展就要被淘汰的現狀，進一步堅定信心、振奮精神，加大工作干勁，在經營目標、業務發展和管理上有突破。圍繞資產規模超百億元的發展規劃，用做大做強的新視野、新思維、新理念、新方法謀劃2011年的工作。

三是推動“五個創新”，實現質的飛躍。把創新作為市商業銀行發展的動力，通過觀念創新、機制創新、產品創新、服務創新、科技創新，保障業務開展，實現質的飛躍。把創新的理念灌輸到各個層面、各個崗位，培養成員工的自覺行為和工作習慣。從資源配置、競爭激勵、績效評價、薪酬待遇等方面制定科學完善的管理機制、激勵機制，調動員工的工作熱情。從提升產品服務品牌、提高核心競爭力入手，培植新的骨干產品，發揮骨干效應，打造新產品的服務優勢和亮點。通過硬件設施的改善、服務水平的提升、科技建設的投入，提高金融服務質量。

四是繼續開展精品銀行建設。2011年，繼續開展精品銀行建設，全行各項工作圍繞“精益求精、穩健發展”的主題，高標準、高質量、高效率開展。自覺樹立精品意識，提高干勁，轉變作風，創新工作思路和方法，努力把駐馬店市商業銀行辦成隊伍精干、結構合理、資產優良、效益最佳、穩健發展的精品銀行，實現長期持續健康發展。

五是加強隊伍建設，齊心合力完成全年各項任務。繼續發揚艱苦奮斗、拼搏進取的精神，嚴格管理、精益求精，逐級分解各項目標，落實到各個崗位。黨委、紀檢要抓好黨內建設、廉政建設，為業務發展創造政治上的寬松環境和廉政保障；監事會、內審稽核部門要嚴格按照監督紀律、內部規章制度和操作規程，堅持預防為主、關口前移，防微杜漸，把風險化解在萌芽狀態；工會要充分發揮橋梁紐帶作用，溝通好上下級關系，及時把群眾的要求反映上來，把全行的工作指導思想傳達下去。全行上下圍繞工作目標，營造心齊、氣順、風正、勁足的良好氛圍，保證各項工作任務的完成。