編者按：為扎實開展轉(zhuǎn)變作風優(yōu)化環(huán)境集中整治和效能驛城建設(shè)活動，解決制約項目建設(shè)和損害群眾利益的突出問題，實現(xiàn)驛城區(qū)科學發(fā)展、務實發(fā)展、趕超發(fā)展，驛城區(qū)委、區(qū)政府決定在全區(qū)開展涉企、涉民股室社會滿意度評議活動，對各類排名前兩位的股室負責人予以提拔重用，對各類排名后兩名的股室負責人給予組織處理。這一舉措顯示出驛城區(qū)委、區(qū)政府打造區(qū)域發(fā)展新優(yōu)勢，建設(shè)效能驛城的膽識、勇氣和決心。
2012年民主評議涉企、涉民股室活動實施方案（摘要）
評議對象：
分為服務經(jīng)濟發(fā)展（含服務其他行業(yè)、部門和單位的股室）和保障改善民生密切相關(guān)的涉企、涉民兩大類股室，含內(nèi)設(shè)科，二級機構(gòu)所、站、隊。
評議內(nèi)容：
1.履行職責情況。
2.依法辦事情況。
3.政務公開情況。
4.工作作風情況。
5.服務態(tài)度情況。
6.勤政廉政情況。
評議步驟和方法：
(一)考評步驟
考評工作分三個階段進行。
第一階段：宣傳發(fā)動(5月～6月初)。下發(fā)活動方案，強勢宣傳，營造氛圍。在媒體開辟專欄，公示參評股室名單、職責，接受社會監(jiān)督。
第二階段：互動整改(6月～11月)。各單位認真組織參評股室對照崗位職責開展自查自糾，廣泛征求服務對象和社會各界人士意見，建章立制，整改存在的問題。在適當時機組織評議代表與參評對象面對面交流，進行質(zhì)詢，提出建議，推動工作改進。
第三階段：組織評議(12月)。區(qū)效能辦組織社會各界評議代表對參評對象進行社會滿意度測評。
(二)考評方法
評議工作采取民主評議方式。召開全區(qū)評議代表、效能驛城建設(shè)領(lǐng)導小組成員和參評單位領(lǐng)導觀摩的現(xiàn)場評議大會，司法公證機關(guān)現(xiàn)場公證，現(xiàn)場統(tǒng)計匯總，現(xiàn)場公布評議結(jié)果。
（1）評議代表：民主測評分涉企類、涉民類兩場進行，每場評議代表確定為300人。評議時，分別隨機抽取80%服務對象代表和20%其他代表。
（2）對股室的總體評價共分為四個檔次：非常滿意（100分），滿意（80分），基本滿意（60分），不滿意（0分）。
（3）計分排名
測評計分按涉企類、涉民類分別從高分到低分排出名次。
評議結(jié)果運用：
（一）各類排名前兩位的股室負責人，符合干部任職條件的，是股級干部的優(yōu)先提拔為副科級干部，是副科級干部的優(yōu)先提拔為正科級干部（在干部調(diào)整方案中予以體現(xiàn)），其單位主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及股室人員年度考核確定為優(yōu)秀等次；各類排名倒數(shù)第二名的股室負責人當年度考核不得評為稱職（含稱職）以上等次，是副科級后備干部的取消后備干部資格，單位主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導年度考核不得確定為優(yōu)秀等次；排名倒數(shù)第一的免去股室負責人職務，調(diào)離原股室，當年度考核不得確定為稱職(含稱職)以上等次，一年內(nèi)不得安排同等級別職務，是副科級后備干部的取消后備干部資格，單位主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導當年度考核不得確定為優(yōu)秀等次，并取消當年評優(yōu)評先資格。所在單位不得評為當年政風行風建設(shè)先進單位。
（二）垂直管理單位涉企、涉民重點股室評議結(jié)果通報其市主管部門，建議其主管部門參照上述辦法落實。
（三）凡被投訴舉報的問題，經(jīng)查證屬實且情節(jié)嚴重的，或因重大案（事）件相關(guān)人員受到處分的單位，取消當年的一切評優(yōu)評先資格。
監(jiān)督電話：0396—2828110
驛城區(qū)效能驛城建設(shè)領(lǐng)導小組
驛城區(qū)2012年民主評議涉企股室主要職責公示
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