□ 江 濤

心態決定狀態。然而，面對困難、問題、矛盾，一些領導干部卻擺不正心態、放不平心緒，由此生出種種“怨”來。

一為怨“上”。對上級的要求、部署，往往不作理解，一上來就質疑。自己工作做不好，怨上級不了解情況、“一刀切”、瞎指揮。不顧大局，不分場合，只知道“講怪話”、“發牢騷”，甚至在同級和下級面前以怨上為炫耀。

二為怨“下”。工作出了問題，不問具體情況，只是一味怨下級缺少執行力、沒有行動力，動不動就斥責。忘記了自己的決策責任、領導責任、組織責任，把所有過失都記在下級的賬上，甚至常常在背后以譏諷、挖苦下級來表現自己的“魄力”。

三為怨“別人”。總覺得別的部門、別的單位不協作、不配合。自己的門看不好，抱怨是別人闖了進來；自家院子長雜草，抱怨是別處飛進種子來。正常的合作說是折騰，正常的交涉說是拆臺。有了好事，把功勞當籃球搶過來；有了困難，把矛盾當足球踢出去。

四為怨“前人”。抱怨上一任干部基礎沒打好，留下爛攤子。止步不前是因“歷史包袱”，出了問題是因“歷史隱患”。看不見前任打下的基礎，以致自己的失誤也是前人的“積弊”。

總之，在“四怨干部”眼里，上下左右都不好，只有自己最高明。有的甚至把抱怨當個性、當能耐。“四怨”交集，變成一股“怨氣”，成為工作中的路障。

抱怨總比行動容易，牢騷總比工作輕松。積極向上的人，看問題背后的機遇；消極無為的人，看機遇背后的問題。“四怨干部”丟失的，正是信念和信心。改革深水區、矛盾攻堅期，確實存在很多問題，但重要的不是抱怨問題，而是解決問題。只講抱怨、只發牢騷，問題永遠都是問題。

怨氣沉沉，怨念叢生，只因為缺少責任、缺乏擔當。這“四怨”無不是把問題往別人身上放，把困難往他人身上推。危中有機，事在人為。“四怨”把外因當根據，正是找借口、尋開脫，忘記了自己的職責。換位思考，對上級，你是執行者；對下級，你是決策者；對同事，你是協作者；對下任，你是前任者。工作出了問題，你怨別人，別人也會怨你。怨來怨去，只會使得工作無法開展、問題無法解決。

牢騷太多，怨聲不絕，往往更是因為缺少能力、缺乏行動。看什么都不好，是因為什么都做不好。如果只抱怨、不行動，蘭考的鹽堿地怎能被焦裕祿變成綠洲，阿里的老百姓怎會記下孔繁森的名字？遇到困難，怨天尤人，滿口牢騷，首先就是缺少應對挫折的能力。什么成功都不會一蹴而就，任何發展都會經歷曲折風險，不能正確地看待困難，不能很好地破解難題，才會用抱怨包圍自己、用借口安慰自己。

一級干部，是整個工作鏈條中的一個環節。帶著怨氣，自己不能奮發進取，下級也不會充滿激情。怨字是“心上兩人相背”，有了怨氣，怎么談團結，怎么講和諧，又怎么可能創造積極健康的“心態”？“四怨”肢解了共識、消解了合力、瓦解了和諧。而且，“上有所好，下必甚焉”，一級干部的怨氣，可能造成整個系統的“怨風”。陷入無休止的抱怨，必定干不出好工作，形不成好風氣，帶不出好隊伍。

“四怨”是態度問題，也是能力問題。告別怨氣，才能鼓舞士氣，提振精神；歷練能力，才能應對難題，打開局面。多怨無益，不如“躬自厚而薄責于人，則遠怨矣”。