□王軍榮

工作名稱大白話，壓縮會議時間，江蘇睢寧發起的行政語言和行政行為改革，是對“官話、套話、大話、廢話”的一次大膽挑戰。改革以連續下發紅頭文件的形式進行制度化推動，在國內極為罕見(10月26日《中國青年報》)。

言為心聲。“官話”的背后是一些領導干部不作為。他們的工作是開會，至于開會能否解決問題，或是解決了多少問題，不在考慮之列。說“官話”者用不著多為民辦事，而聽“官話”者，只要坐在會場里即可。讓“官話”下崗其實并不難，關鍵在于在制度上促使領導干部真抓實干。江蘇睢寧發起的行政語言和行政行為改革，之所以能夠讓“官話”下崗，除了在官員說話上進行制度上的限制外，更重要的是體現在行動上。

開會如果變得“有血有肉”，那往常所見的“打瞌睡”、“接手機”等開會陋習就會消失，根本用不著用“點名”、設“遲到席”等手段來管理參會者。說起來，江蘇睢寧的改革，只不過是將官員的“服務功能”回歸，然后卻走得很“孤獨”。但愿有越來越多的地方能夠從江蘇睢寧身上看到成功之道，讓“官話”下崗，才能換來真正的“民話”，才能切實為老百姓多辦實事，才能真正做到群眾利益無小事。