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新蔡農(nóng)商銀行 存款余額突破190億元

2023-02-17 08:43 來源:駐馬店網(wǎng) 責(zé)任編輯:陳文科
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摘要:連日來,新蔡農(nóng)商銀行結(jié)合自身實(shí)際,堅(jiān)持“早、嚴(yán)、新、強(qiáng)”四字方針,科學(xué)謀劃部署,細(xì)化措施營銷,迅速掀起首季“開門紅”工作熱潮。

本報(bào)訊(通訊員 趙瀅 劉玉珂連日來,新蔡農(nóng)商銀行結(jié)合自身實(shí)際,堅(jiān)持“早、嚴(yán)、新、強(qiáng)”四字方針,科學(xué)謀劃部署,細(xì)化措施營銷,迅速掀起首季“開門紅”工作熱潮。截至2月14日,該行各項(xiàng)存款余額190.07億元,突破190億元,較年初增加12.05億元,增幅為6.77%,完成“開門紅”組織資金任務(wù)的119.01%,提前并超額完成“開門紅”存款任務(wù)。

立足“早”字抓落實(shí)。為科學(xué)有效地抓好“開門紅”工作,自22年末起,該行多次召開專題會議提前謀劃部署活動相關(guān)事宜,組織召開開門紅啟動大會,對營銷工作全面部署;聘請專業(yè)講師團(tuán)隊(duì)開展10期線上“拓展?fàn)I銷培訓(xùn)班”,主動出擊營銷。實(shí)行班子包片、部門包行機(jī)制,對全行33家支行劃分三個(gè)戰(zhàn)區(qū),形成分級主抓、逐層深入的組織保障體系。強(qiáng)化部室、網(wǎng)點(diǎn)掛鉤及督導(dǎo)問責(zé)制,班子成員按照戰(zhàn)區(qū)分工深入網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo),機(jī)關(guān)部門經(jīng)理深入一線支撐,現(xiàn)場解決存在的問題和困難,負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)壓實(shí)責(zé)任,落實(shí)政策,確保首季“開門紅”目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。目前該行班子成員分片幫扶督導(dǎo)支行累計(jì)達(dá)50余次,各部門幫扶督導(dǎo)達(dá)200余次。

立足“嚴(yán)”字抓考核。該行掛起“作戰(zhàn)圖”,通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、精準(zhǔn)對焦,制定《“開門紅”營銷活動方案》和《“開門紅”競賽活動方案》,為全行旺季營銷活動列綱定調(diào)。在激勵考核辦法和考核機(jī)制上求突破,對“開門紅”設(shè)立專項(xiàng)績效工資,打破傳統(tǒng)時(shí)點(diǎn)存款余額考核模式,根據(jù)存款日均余額與月末時(shí)點(diǎn)完成額,實(shí)現(xiàn)雙線考核,切實(shí)調(diào)動全員營銷工作激情。實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)增減情況,推行“日統(tǒng)計(jì)、旬通報(bào)、月獎勵、季考核”督促機(jī)制和“約見談話、全行通報(bào)、表態(tài)發(fā)言、末位淘汰”剛性約束機(jī)制,將考核結(jié)果與評先評優(yōu)、干部提升掛鉤,強(qiáng)化指揮棒作用,推動掛牌督戰(zhàn)出成效。

立足“新”字抓宣傳。該行在廳堂借助展板宣傳、廳堂裝扮、禮品陳列等方式,精心布局,營造活動氛圍,吸引公眾關(guān)注。通過懸掛條幅、發(fā)放折頁、制作海報(bào)、電話彩鈴?fù)茝V開門紅活動。利用微信公眾號、視頻號、抖音、微信群等平臺,及時(shí)宣傳本行特色產(chǎn)品。積極推行“存款積分有禮”,陸續(xù)開展“抽紅包、送春聯(lián)、換新鈔”等活動,對客戶進(jìn)行全面梳理和二次營銷,主動挖掘潛在客戶。通過固定媒介和移動媒介相結(jié)合,傳統(tǒng)媒體和新興媒體相結(jié)合,架構(gòu)起“音響有聲音、電視有影像、網(wǎng)絡(luò)有信息”的宣傳媒體新格局。目前已布放公交車站臺廣告60面、三輪車噴繪廣告4400份、發(fā)放廣告宣傳單13萬份,懸掛條幅767條、車載視頻宣傳20萬人次、短信營銷精準(zhǔn)投放40萬次、視頻彩鈴播放量近60萬次。

立足“強(qiáng)”字抓隊(duì)伍。該行樹立全員營銷意識,做到領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭營銷、部門負(fù)責(zé)人引領(lǐng)營銷、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人做實(shí)營銷、員工積極參與營銷,在全行上下形成全員找客戶、全員抓營銷的良好營銷文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)領(lǐng)責(zé)任,帶頭做表率,多次深入基層網(wǎng)點(diǎn)、企業(yè)工廠實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)。部門人員紛紛下沉基層,親自參與支行市場營銷活動,與一線并肩作戰(zhàn),共同推動業(yè)務(wù)發(fā)展。各網(wǎng)點(diǎn)利用農(nóng)商銀行利率、產(chǎn)品、人員、活動等優(yōu)勢,組織員工“進(jìn)臨街商鋪、進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場、進(jìn)餐飲面館、進(jìn)百貨商場”,加大營銷滲透力度,目前已經(jīng)營銷回訪1680戶臨街商鋪、5戶農(nóng)貿(mào)市場、325戶餐飲面館、3個(gè)百貨商場。

責(zé)任編輯:陳文科

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