新蔡農商銀行 “四個強化”夯實隊伍建設基礎

駐馬店網訊 （通訊員 趙 瀅 劉玉珂）為進一步提高員工隊伍的凝聚力和戰斗力，連日來，新蔡農商銀行圍繞鄉村振興戰略工作實際，緊扣全行中心工作，堅持“四個強化”夯實隊伍建設基礎，持續提升隊伍戰斗力。

強化選賢用能。優化選人用人機制。該行明確隊伍建設方向目標、工作重點、任務舉措，建立健全干部隊伍建設長效機制，構建多層面、多環節、多主體參與的隊伍建設格局。完善干部準入機制。拓寬用人視野、廣開引才渠道，不斷優化干部隊伍年齡結構、學歷結構、專業結構，促進內部“血液循環”。強化干部正向激勵。堅持重品行、重才干、重實績的導向，加強人才儲備建設，提高實績考核權重，激發干部干事活力，讓“能進能出、能上能下、渠道暢通”常態化，今年轄內交流中層干部20名、提拔青年員工3名。

強化多維磨礪。需求導向把握調學精度。該行圍繞高質量發展需要，構建多元化、多內容、多形式的綜合培訓模式，建立完善源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系，圍繞具體業務，堅持開展周末課堂，著力提升員工綜合素質和業務水平。學風導向增強崗位職責。制定鼓勵員工考取相關證書職稱的管理辦法，鼓勵員工參加與崗位工作專業相符的學歷提升教育、職業資格培訓，目前共有初級職稱42人、中級職稱55人、高級職稱3人。能力導向增加學習深度。持續實施能力提升項目，深入開展“黃埔計劃”人才培訓，強化“一線工作法”培養機制，推動年輕干部在基層實踐中不斷砥礪品質、提升本領。

強化從嚴管理。內外聯動增強推動力。該行建立健全干部日常監督機制，督促強化干部員工8小時內外監督，嚴格執行領導干部報告個人有關事項制度，經常開展干部提醒、函詢和誡勉。創新載體增強滲透力。充分利用微信公眾號、警示教育專欄等，加強警示教育，做到警鐘長鳴；組織觀看警示教育片、上廉政黨課等，教育引導干部員工切實增強法紀意識。警示教育增強內動力。充分運用監督執紀“第一種形態”，整理匯編全行違紀違法典型案例，用身邊事教育身邊人，持續開展常見違規問題預防教育，堅持關口前移，及時發現苗頭性、傾向性問題。目前，已警示約談8人次、任職約談20人次，責令寫檢討書3份。

強化工作基礎。建立“13710”工作機制。該行以“13710”工作制度為重要抓手，狠抓作風建設，堅持方案化、項目化、清單化“三化”管理模式，健全“明責、履責、督責、追責”閉環落實機制，全面提升干部員工執行力和落實力，以工作高效落實倒逼目標完成。加強崗位履職盡責。中層管理人員充分認識崗位履職責任，積極投身工作，認真學習案防制度規定，持續提升全行合規文化建設與風險內控水平。建立崗位聯動機制。結合網點客流量、業務量，合理安排人員工作時間，實行人員崗位動態調整機制，加強大堂經理、客戶經理、綜合柜員之間的崗位聯動，激勵綜合柜員與客戶經理走出去營銷業務，提升網點廳堂營銷能力。