新蔡農商銀行 多舉措強化能力作風建設

駐馬店網訊 （記者 陳文科 通訊員 趙 瀅）連日來，新蔡農商銀行按照省聯社黨委和市辦黨組決策部署，緊扣高質量發展主題，聚焦能力大提升、作風大轉變，把握三個“著力點”，堅持“學與干”并重、“查與改”貫通、“建與治”結合，扎實推動“能力作風建設年”活動走深走實。

著力正風肅紀。該行持之以恒加強干部隊伍建設，對照有關增強“八項本領”、提升“七種能力”和加強作風建設的要求，切實改進能力作風。加強紀律教育。利用警示教育做好政策宣講工作，引導黨員干部敢于直面問題，切實做到解決老問題、防止新問題。抓實問題整改。堅持問題導向，針對作風不嚴、能力不足等現象，以“清單制+責任制”方式建立整改臺賬，通過抓好自查自糾、查處問責等，把問題整改與思想、學習、工作實際相結合，限時完成整改任務，確保問題整改到位。辦好民生實事。堅持從實際出發，把能力作風建設與當前黨建共創普惠金融大走訪工作相結合、與各項重點工作相結合，持續深化“我為群眾辦實事”實踐活動教育成果，加快補齊短板，切實把民生實事辦實辦好。

著力擔當作為。該行堅持把思想解放、改進作風作為應變局、開新局的切入點，全力加強干部隊伍建設，為實現省級標桿銀行提供組織保障。把牢隊伍管理的“方向盤”。實行“工作日志、周志”制度，深入基層開展走訪調研，記錄工作開展情況，對未完成的工作重點標注，切實提高工作執行力。找準隊伍管理的“關鍵點”。在機關人員管理上，修訂完善機關管理規范，將工作流程正規化，做到從根本上發現問題，在制度上提供保障，努力打造一支綜合素質高、業務技能精、紀律作風嚴的干部隊伍。強化干部管理的“作用力”。立好目標考核硬標尺，充分發揮考核的“指揮棒”作用，分類制定考核指標，對基層支行實現百分制量化考核；實現督查常態化，對部署的各項工作明確責任人、工作進展、完成日期，以嚴格的督導檢查倒逼責任落實。

著力抓實成效。嚴格落實“13710”工 作 制 度 。 該 行 以“13710”工作制度為重要抓手，堅持方案化、項目化、清單化管理模式，健全“明責、履責、督責、追責”閉環落實機制，全面提升干部員工執行力，狠抓作風建設，以工作高效落實倒逼目標完成。著力提升專業能力。為解決部分干部員工本領恐慌和能力危機，開展精準金融政策講解、信貸知識培訓等，讓員工學有專長、術有專攻；結合交流發言，分享學習心得、對標先進典型、探討創新思路，切實提高員工業務能力和服務水平。