確山縣交通運輸綜合行政執法大隊創新考評機制 營造干事氛圍

駐馬店網訊（記者張新成  通訊員蔣軍華）近日，確山縣交通運輸綜合行政執法大隊依據本單位工作制度及績效量化考評實施細則，對3月份該大隊24個股室站、隊及中心工作績效量考評積分進行公示，法規股、運政股、治超股等部門被評為前三名。

為有效提升工作效率和質量，激發內部動力，為圓滿完成今年工作任務打下堅實基礎，年初，該大隊多次召開班子會對開展實施績效考評工作進行研究部署，指定專人負責該項工作，廣泛征求大隊干部職工意見和建議，確保考評細則實施可操作性和公平公正性。《細則》將辦公室、路政股、運政股等股室站、隊及中心工作細化為41項考核內容，明確各項工作完成獎扣分標準，切實做到把交通執法各項工作任務分解到各股室站、隊及中心，把責任落實到具體崗位，把壓力傳遞到每個干部職工身上。為了加強對考評工作領導，該大隊成立了績效考評工作領導小組，由班子主要領導任組長，分管領導任副組長，各股室選擇一名敢于擔當，勇于負責的人員為績效評分員，形成了大隊主要領導親自抓，各分管副職具體抓，各股室分頭抓的格局，確保了該項工作順利開展。

《細則》采取“二列兩式法”，股室、中心作為一類考評對象，站、隊作為一類考評對象，采取月考核和年終考核兩種方式進行計分統計，次月初統一匯總，每月一公布。實行積分結果月公示、季通報、年利用辦法，績效考核結果與干部選拔任用、年度考核評優、各項評先選優相結合，對全年考核排名先進的部門優先評優評先，部門所屬表現優秀的干部優先提拔重用；對考核積分連續排名最后一名的部門通報批評，由大隊主要領導對其負責人進行談話提醒，對連續兩年考評排名最后一位的部門負責人，由大隊主要領導給予其誡勉談話，組織調整。通過科學實行績效考核機制，充分調動了該大隊干部職工干事創業的自覺性、主動性和創造性，營造主動擔當，比學趕幫超、爭先創優的良好氛圍，確保各項工作邁上新臺階。