補短板普惠于民 強教育行穩致遠 ——訪市教育局黨組書記、局長牛清泉

記者 王 偉 黃育南

開欄的話

2022年，市委、市政府繼續

圍繞全市人民最關心、最直接、最現實的利益問題，以改善民生為重點，持續加大民生投入力度，集中力量辦好與群眾切身利益相關的惠民工程。鄭重承諾，力行踐諾。目前，駐馬店市各項惠民工

程正緊鑼密鼓扎實推進。

即日起，本報推出《2022年

駐馬店市惠民工程怎么干》欄目，邀請各項惠民工程牽頭單位負責人談思路、說舉措、樹目標，為現代化駐馬店建設擔當

作為、奮力攻堅。

“市五次黨代會將實施‘創新驅動、教育優先發展’戰略作為‘十大戰略’之首。”3月17日，市教育局黨組書記、局長牛清泉接受采訪時說，今年，我市又把加快補齊教育發展短板作為市定十一件惠民實事工程之首，向全市人民作出了莊嚴承諾，全市規劃新建、改擴建、續建中小學校、幼兒園153所。其中，學前教育項目53所、小學51所、初中33所、高中16所，項目數量、投資規模均創近年新高。

牛清泉表示，3月15日，2022年全市12個教育項目已經集中開工。12個教育項目規劃投入資金92486.3萬元，新增學位19650個。一個個教育項目的開工建設，為“十四五”時期駐馬店經濟高質量發展和教育高質量發展注入了強勁動能。這是我市堅持“項目為王”鮮明導向，深入落實教育優先發展戰略，加快補齊教育發展短板，持續保障和改善民生的重大舉措。對于提升我市教育整體發展質量水平，加快推進現代化駐馬店建設，具有重要而深遠的意義。

“2022年市定惠民工程——補齊教育短板，市教育局承擔的主要任務是新建、改擴建中小學100所。其中，完成45所中小學續建任務，完成36所中小學改擴建任務，新開工建設中小學19所；新建農村教師周轉宿舍200套；持續開展貧困家庭學生資助工作。”牛清泉介紹，市委、市政府對教育重點項目高度重視，采取多種措施打出“組合拳”，全力推進項目建設“加速度”：把教育重點項目寫入市政府工作報告，納入市政府年度目標任務，列為全市重點惠民工程和市委常委會議重點工作之一，細化目標定措施，明確責任抓落實。把教育重點項目納入市委督查17110調度會，建立督查臺賬，每周通報進度，對進度緩慢的縣區及時進行督導。市政府督查室也建立了教育重點項目清單臺賬，實行跟蹤督辦。市教育局實行領導班子成員分包縣區責任制，采取定期和不定期相結合的方式，到項目縣開展實地督導，現場解決相關問題，助力項目建設“加速跑”。

牛清泉介紹，市委、市政府從“三嚴”上抓落實。項目嚴把規劃執行關。對項目的執行實行計劃管理，根據上級下達的年度建設任務，嚴格執行建設內容，不得擅自變更項目用途、規模和建設標準。嚴把建設環節關。嚴格遵守項目法人制、招標投標制、工程監理制和合同管理制等建設法規，嚴把建設進度關和建筑質量關，確保把每個項目建成安全工程、精品工程、廉政工程。嚴把評估驗收關。項目竣工后，各相關單位共同對項目進行驗收，未經驗收或驗收不合格教師周轉宿舍項目的不得交付使用。市委、市政府還從三個方面強化資金保障。一是加大財政投入力度。市、縣政府進一步調整財政支出結構，把支持教育事業發展作為公共投資的重點，積極拓寬教育重點項目資金籌措渠道。二是規范資金使用。各縣財政部門設立教育重點項目資金專戶，確保封閉運行、?？顚Ｓ?。三是減免項目收費。市縣相關部門進一步加大對教育重點項目的支持力度，落實好省、市、縣有關減免中小學建設收費等優惠政策，降低我市教育重點項目建設成本，促進建設項目的順利實施。

“農村教師周轉宿舍建設是省委、省政府進一步加強農村教師隊伍建設，切實提高農村教師待遇，均衡義務教育發展的重大舉措。”牛清泉介紹，我市目前已經順利完成2020年、2021年省民生實事農村中小學教師周轉宿舍建設任務，共計新建成教師周轉宿舍 2102套，完成省定目標任務的140.32%，新入住農村教師4204人。近年來，市教育局高度重視家庭經濟困難學生資助工作，進一步完善了學生資助政策，建立了一套完整的學生資助體系，做到貧困家庭學生資助政策全覆蓋，實現了不讓一個學生因家庭經濟困難而失學的工作目標。

“市教育局制定了周通報、月排名和約談制度，每周統計教育重點項目最新進展，并對項目縣進行全市排名，對于連續兩周排名倒數后三名的縣，由市教育局主要領導對縣教育局領導進行約談；連續一月排名倒數后三名的縣，由市政府分管領導對縣政府領導進行約談，強力推進了項目的落地與進展。”牛清泉堅定地說，百年大計，教育為本，一直是市委、市政府踐行的準則。一道道批示，一份份文件……字里行間，記錄著天中教育的發展。下一步，我們牢固樹立“項目為王”的理念，緊抓大力實施教育優先發展戰略機遇，進一步壓實工作責任，按照“能力作風建設年”活動要求，轉作風，提效能，積極有序抓好各類項目建設進度，確保早開工、早竣工，高標準、高質量完成建設任務。對教育項目實施臺賬式管理，進一步完善領導分包和周例會、月通報、半年觀摩、年終考核以及“17110”等推進機制，嚴格督查獎懲措施，加壓驅動，形成教育項目建設的良性循環。我們有信心期待，未來五年駐馬店的教育藍圖將是一幅讓天中人民更加滿意的美麗畫卷！