全媒體記者 宋玉

年初以來，面對新冠肺炎疫情反復及冬奧會保電、兩會保電任務，國能駐馬店熱電公司嚴格按照上級部署要求，嚴格抓好疫情防控與生產保電“雙線作戰”，全力以赴完成發電量5.83億千瓦時。截至目前，機組利用小時數883小時，“五大三同”連續兩月排名第一。

深化安全理念為電量超發強基固本。該公司創新安全管理新模式，推動黨建工作與安全管理深度融合，積極推進安全文化建設。黨支部準確把握安全文化的主線和方向，堅持黨員干部帶頭學、深入學，學習貫徹國家安全法律法規、企業安全規章制度，利用“三會一課”、主題黨日以及專題講黨課等形式，將安全文化植入支部建設，積極營造“我要安全、我會安全、我能安全”的濃厚氛圍，促使員工養成良好的現場作業習慣，促進員工安全文化素質培養，提高全員的安全意識，筑牢安全生產工作的基礎。

優化指標調整為電量超發精打細算。為進一步降低故障損耗，國能駐馬店熱電公司用小指標做大文章，激勵運行人員對指標調整的主動積極性，調動運行人員的調整熱情，規范運行指標競賽管理，提高發電運行指標的經濟性，降低發電成本，把節能降耗工作落實到發電生產的每個環節、每個參數，做到小指標最優化，大指標最經濟。

強化操作技能為電量超發保駕護航。國能駐馬店熱電公司依托仿真機加強集控全員機組深度調峰演練，確保盤前人員熟悉掌握機組深度調峰期間常規操作，同時增加機組深度調峰期間機組制粉系統斷堵煤、給水泵異常等故障的處理演練，進一步提高集控人員機組深調期間異常處理能力，明確分工，以過硬的技術確保深調交易正常進行。

深化隱患治理為電量超發行穩致遠。國能駐馬店熱電公司牢固樹立“度電必爭、卡熱必保、克煤必省、張紙必節”的經營理念，進一步細化管理，堅持“小缺陷不過班、大缺陷不過天”，充分調動職工消缺積極性，提高設備可靠性，全面落實安全生產集中整治專項檢查行動要求，落實指標管控，加大隱患排查治理深度、力度，積極落實各項“硬措施”治理，確保現場持續安全穩定。