駐馬店網(wǎng)訊（記者 王朝朝 通訊員 劉天宇）12月29日，汝南縣供銷社召開2022年工作謀劃座談會，社機關(guān)股級以上干部參加會議。會上，每位同志暢所欲言，立足各自工作崗位，結(jié)合全縣供銷社系統(tǒng)工作實際就謀劃2022年的工作提出了切實可行的意見和建議。最后，縣社黨組書記、理事會主任林書偉進(jìn)行總結(jié)點評。

林書偉要求：要加強機關(guān)管理。黨組要進(jìn)一步完善《機關(guān)管理制度》，堅決落實機關(guān)考勤、衛(wèi)生評比、文明創(chuàng)建等規(guī)章制度，以科學(xué)的制度去管人管事，持續(xù)營造“敢于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取，增強本領(lǐng)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。

要實現(xiàn)人事改革突破。實行開放辦社，積極吸納德才兼?zhèn)?、懂?jīng)營、會管理的村“兩委”干部、農(nóng)村經(jīng)營主體帶頭人、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、優(yōu)秀退役軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)生等優(yōu)秀人才到基層供銷合作社隊伍中來。

要搞好農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。以汝南縣供銷合作社為主導(dǎo)、基層供銷社參與、古塔為農(nóng)服務(wù)中心具體負(fù)責(zé)運營，以古塔為農(nóng)服務(wù)中心為中心支點，先行先試建設(shè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級為農(nóng)服務(wù)中心30個，場地可以因地制宜、靈活多樣，兩間門面也可以作為對外窗口，展示為農(nóng)服務(wù)中心的功能，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社作用，為我縣“三農(nóng)”提供生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合服務(wù)。

要推行資產(chǎn)重組整合。借鑒外地供銷社資產(chǎn)管理成功經(jīng)驗，成立社有資產(chǎn)管理運營公司，對全縣供銷系統(tǒng)閑置的社有資產(chǎn)，由社有資產(chǎn)管理運營公司整合開發(fā)，提高資產(chǎn)收益率，實現(xiàn)社有資產(chǎn)收益最大化。

要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用。要充分發(fā)揮汝南縣農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會和汝南縣農(nóng)資經(jīng)營行業(yè)協(xié)會的作用，以此推動我縣生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點工作，服務(wù)全縣“三農(nóng)”、助力脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接。

要提升土地托管水平?？h、鄉(xiāng)供銷社要圍繞“誰來種地、地怎么種？”的問題，發(fā)揮在土地托管方面的引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，整合為農(nóng)服務(wù)中心、農(nóng)村種糧大戶、農(nóng)資經(jīng)營主體等優(yōu)勢資源，在尊重農(nóng)民意愿的基礎(chǔ)上，采取黨建引領(lǐng)、村社共建的方式，不斷擴大和提升土地托管規(guī)模和水平。

要提升干部履職能力。計劃春節(jié)過后，邀請市社重點業(yè)務(wù)科室、縣內(nèi)農(nóng)技能手為各基層社主任、副主任和直屬公司經(jīng)理授課，解決基層供銷干部隊伍政策不精通、業(yè)務(wù)不熟悉和服務(wù)不精準(zhǔn)的問題。