駐馬店網(wǎng)訊（全媒體記者 田 久 通訊員 黃文靜）9月29日，國網(wǎng)駐馬店供電公司針對做好四季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，要求各級人員嚴(yán)格履行安全責(zé)任，抓實(shí)抓細(xì)各項安全措施落實(shí)，堅決守牢安全生產(chǎn)“基本盤”。

當(dāng)前，供電系統(tǒng)秋檢預(yù)試、災(zāi)后重建、復(fù)工復(fù)產(chǎn)與疫情防控交織影響，企業(yè)安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。經(jīng)過梳理，該公司四季度綜合停電計劃達(dá)191項，涉及六級及以上電網(wǎng)風(fēng)險26項（五級電網(wǎng)風(fēng)險6項、六級電網(wǎng)風(fēng)險20項），保證電網(wǎng)安全任務(wù)和現(xiàn)場任務(wù)艱巨。為此，該公司切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險分析研判，統(tǒng)籌做好承載力分析，以抓好人身安全風(fēng)險防控為重點(diǎn)，做到“四個管住”，堅決守牢人員安全底線。

管住作業(yè)計劃。合理安排秋檢預(yù)試和基建施工任務(wù)，加強(qiáng)作業(yè)計劃組織，杜絕違規(guī)擴(kuò)大作業(yè)范圍和盲目搶工期趕進(jìn)度加強(qiáng)作業(yè)計劃編審批管理。

管住作業(yè)隊伍。嚴(yán)把施工隊伍準(zhǔn)入關(guān)，實(shí)施作業(yè)全過程安全資信評價，嚴(yán)格分包、發(fā)包管理，強(qiáng)化分包隊伍人員管理實(shí)施信息登記。

管住作業(yè)人員。嚴(yán)格人員準(zhǔn)入管理，認(rèn)真開展進(jìn)場安全教育培訓(xùn)，做好關(guān)鍵人員管控，全面提升作業(yè)人員主動安全意識和安全作業(yè)技能。

管住作業(yè)現(xiàn)場。持續(xù)深化安全管控中心和安全風(fēng)險管控平臺應(yīng)用，加大“四不兩直”現(xiàn)場督查遠(yuǎn)程視頻督察，充分發(fā)揮各級安全監(jiān)督力量作用，確保“有現(xiàn)場必有監(jiān)督”。

在此基礎(chǔ)上，該公司以抓現(xiàn)場為重點(diǎn)，不斷加大反違章查處力度，進(jìn)一步健全隱患排查治理常態(tài)化工作機(jī)制，積極組織對已排查入庫的3437項隱患治理進(jìn)行工作督導(dǎo)，確保隱患逐一閉環(huán)銷號，安全生產(chǎn)可控能控在控。