李予寧

固定資產全生命周期的運行主要包括采購、合同簽訂、調劑轉移、使用、維修、報廢、效益分析等環節，要實現精細化，每個環節都要考慮流程設計、責任分工、涉及的表單、財務活動這幾項內容。

采購環節在采購環節，應當注意幾個問題：第一，每個環節都不可逾越，任務完成后自動推送到下個環節。第二，業務審批流信息可視化，每筆業務、每個崗位的辦理時間所有人可見，保證整個流程的執行速度。第三，每個環節的表單都有唯一的編號，都由上一環節表單引用而來、在本環節增補信息后形成新的表單，表單的編號互相關聯，確保每個崗位都只能在職權范圍內履責，不能越權。例如，采購辦根據“計劃表”，增補“供應商”、“單價”等信息后，生成“采購單”，采購單上物品的采購數量不得高于“計劃單”列示的數量，“驗收單”上的主要要素由“采供單”上自動引進來，庫房人員負責核對，逐項確認后，自動生成“驗收入庫單”。第四，出庫環節由庫房管理員生成固定資產卡片，打印并粘貼標簽。

合同環節合同環節流程相對較為簡單，基本不涉及到表單，主要是合同內部流轉、文本審核到文本生成的過程。第一，設定合同模板，主要要素結構化。將醫院發生的主要合同類別分設模板，將乙方名稱、銀行賬號、價格、付款方式、質保規定等合同要素結構化。這樣，合同擬定部門不需要撰寫文本，只需要在系統內填寫主要要素，合同審核部門也只需要依據醫院決議、招投標規定等對主要要素進行核實，審核通過后，合同文本自動生成。第二，和支付系統要對接。例如，在付款環節，甲方相關信息可以自動生成，出納不用錄入銀行賬號、款項用途等信息；首付款不得超過合同約定，維保記錄的完整作為維保費用支付的前提在支付系統中自動控制。第三，資產管理部門、驗收部門、財務部門都應該可以按照權限查詢合同檔案。

使用環節  使用環節主要是對固定資產各種產出數據的記錄和費用情況的記錄，不涉及流程設計。數據包括兩部分：第一，提取工作時間、工作量、收入、科研等產出數據。第二，歸集折舊、維修、保養等投入數據。

維修環節  維修環節的實時記錄，并定期對維修數據進行分析，對大設備維修保養方式的選擇和評價提供可靠的依據。

報廢環節  醫院固定資產的報廢需要有嚴格的條件限制，在固定資產使用壽命已滿，或使用壽命未滿但因經營條件、技術進步、缺乏配件、自然災害等原因導致無法繼續使用的，才可以申請報廢。報廢首先應由業務科室提交申請，由資產管理部門組織相關論證再按照權限進行批準或上報。

效益分析環節  如果說上述幾個環節是從實物維度對固定資產進行管理，那么效益分析環節則是從價值維度對固定資產進行管理，無論在固定資產購入前、使用中和使用后均需進行效益分析，作為購買決策、維保方式選擇、效益評價和更新時機選擇的依據。