迎難而上克時艱 化危為機謀發展

迎難而上克時艱  化危為機謀發展

——訪昊華駿化集團有限公司董事長、黨委書記周金華

天中晚報全媒體記者 鄧思婕

改革開放以來，一大批優秀企業家登上歷史舞臺，帶領企業發展壯大，推動經濟破浪前行，在創造物質財富的同時，也涵養著企業家精神不斷成長成熟。

如果說企業是企業家的“有形作品”，那么企業家精神堪稱他們留給社會的“無形作品”。企業家精神的實質是一種實現個人抱負和解決社會問題的新方式。

“作為企業的領路人，必須有強烈的憂患意識，在探索中前行、在拼搏中謀發展，敏銳地感知政策走向、把握市場風向、捕捉機遇動向，不給失敗找借口、不給軟弱留退路，才能狹路相逢勇者勝。”昊華駿化集團有限公司董事長、黨委書記周金華說，他在企業的成長發展中經歷重重挑戰與危機，受到贊揚，也飽受質疑，最終迎難而上、化危為機。

駿化集團的前身是駐馬店地區化肥廠，始建于1967年，2005年更名為昊華駿化集團有限公司，現已發展成為高端新型生物有機肥料、基礎化學品、精細化學品、環保化學品制造商和服務商，是集生產、銷售、科研開發、服務于一體的現代化企業，是中國化工100強企業、河南省百強和百戶重點企業，獲得河南省省長質量獎。中誠信國際、上海新世紀信用評級AA+等，“驛馬”商標被認定為中國馳名商標、河南省著名商標，“驛馬”“駿化”牌高端生態有機肥料為“國家免檢產品”“河南省名牌產品”。

2019年12月12日，周金華調入昊華駿化集團有限公司負責全面工作，時值駿化集團受困于中美貿易戰、經濟下行壓力驟增、融資難、安全環保工作壓力大和突發疫情影響的各種困難疊加期，可以說是受命于困境之中、內外交困之時。

如何化危為機、逆勢而上？周金華說，一方面通過內外協調，迅速采取措施，穩住生產盤面；另一方面快速推進“勞動、人事、薪酬”三項制度改革，從產、供、銷、工程項目管理、財務費用控制和稅收籌劃、資產盤活等方面挖潛增效，采取“兩手抓、兩手都要硬”的非常之舉，確保公司效益最大化，成功化解了一個個制約企業生產經營的危機，讓各項工作再次步入正常化生產經營軌道，企業又重新煥發出勃勃生機。

周金華說，為確保生產經營正常運行，企業及時調整發展戰略，由項目投資、擴大規模轉移到精益管理、向內挖潛、瘦身健體上來。一是加強公司全面預算管理，嚴控各項費用支出，確保持續經營。二是根據每周產品本量利分析合理調整產品結構和負荷，攤薄固定費用，降低生產成本，確保效益最大化。三是積極推進駿化發展公司造氣爐型煤改燒塊煤技術改進工作，消耗及廢氣、廢水、廢渣排放大大降低，運行設備臺套大為減少，技術改造壓力得到緩解，既改善了現場作業環境、降低了勞動強度、減少了臨時用工，也有望從源頭上解決困擾周邊環境的有機揮發性氣體異味問題，同時也消除了烘干塔掛壁著火的安全隱患。四是面對疫情影響，及時調整銷售策略，加大尿素、三胺外貿出口力度，一季度利用出口創匯平臺實現“兩頭在外”銷售收入1.4億元，創效2600余萬元。

周金華告訴記者，在企業管理方面，公司首先推行“人事、勞動、薪酬”三項改革，相繼完成了集團公司部室和下屬各分（子）公司組織架構精簡優化；推行競聘上崗制度，變“要我工作”為“我要工作”；建立有效的激勵機制，收入有高有低，可升可降；實行職位晉升通道、技術通道、崗位晉升通道三通道制度，激勵員工考取職稱、學習技術，與企業共成長；將員工收入與產量、消耗、安全環保和效益掛鉤，同時將安全環保考核比例提高到60%；推行項目創效，對在項目建設、持續改進、技術研發創新、對外貿易、減虧增盈、爭取重要榮譽、爭取國家補貼等方面作出貢獻、創出效益的給予重獎；推行崗位創效，每年拿出工資總額的10%近2000萬元，大張旗鼓鼓勵員工項目創效、崗位創效。

“以‘一方有難、八方支援’的強烈責任感和使命感，積極貢獻企業力量。”周金華說，從凜冬到初春，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，一場疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰在華夏大地打響。山川磅礴任風雨，砥礪同袍抗疫情，在全國人民同仇敵愾的關鍵時刻，昊華駿化人同樣聞令而動，第一時間啟動響應，第一時間馳援前線。駿化集團分公司河南順達新能源科技有限公司及時向河南省衛健委申請生產防疫用的75%酒精消毒液和過氧乙酸消毒液的企業資質，迅速獲批后，生產的消毒液全部平價出售，獲得了廣大市民和當地黨委、政府的一致好評。在保障生產的同時，組織工作人員加班加點，生產40噸消毒液原料，并連夜裝車捐贈給湖北人民防控疫情。駿化集團共計354名黨員參與捐款30710元，并及時上繳到中共駐馬店市直機關工委賬戶……守望相助的情懷在中原大地激蕩，共克時艱的戰歌在天中回響。

周金華表示，目前，駿化集團正打出復工復產組合拳，保運轉、保供應、保經營、保生產、保服務。在黨中央的堅強領導下，堅定信心、砥礪前行的駿化人，一定能徹底戰勝疫情，奪取駿化事業發展的新勝利！