10月16日，北京“三元NEO·CitiGO歡閣酒店”全球旗艦店舉行開業慶典舉行。據悉，這是華住集團與翰同資本繼合作上海靜安NEO·CitiGO歡閣酒店之后，時隔10個月再次聯手推出的又一個城市更新項目。

據了解，三元NEO·CitiGo歡閣酒店前身為宜必思北京三元橋酒店，2018年1月，翰同資本聯合PE投資機構TPG（德太集團）與納斯達克上市酒店管理公司華住集團共同成立合資公司，全資接盤位于同一位置的兩家酒店地產——宜必思北京三元橋酒店和北京諾富特三元酒店。翰同資本作為本交易的投資顧問以及資產管理方，全面負責項目收購后的改造運營。

經過6個月的全面改造，三元NEO在CitiGO原有產品基礎上進一步升級，并以社交客廳形式提供豐富的Party、駐唱、狂歡等活動，同時滿足周邊工作白領及入住賓客工作休閑全天候需求。

翰同資本創始人王倩表示，翰同資本在項目改造時，并不為業態設限，而是更多地從投資收益和退出的靈活性的角度出發，考慮做什么業態能夠讓物業的價值得到最大的發揮以及在退出的時候，該種業態是否能給投資人帶來相對最好的流動性和更高的收益。

以三元橋項目為例，翰同資本綜合考慮了各類業態供需、樓宇建筑結構、改造難度、經營效益以及兩個樓宇的協同效益，決定保留宜必思的酒店業態，并重新定位升級，最終選擇了華住集團旗下的輕奢酒店品牌CitiGO，打造全球旗艦店。

據記者了解，翰同資本聚焦北京和上海核心地段的存量商業物業的收購、改造和運營。在過去的兩年里，陸續完成了位于北京三元橋、中關村、上地、順義中央別墅區及上海靜安寺、外灘豫園、張江等8個核心區域商辦類資產的并購，并形成了翰同城市更新系列產品的專屬品牌“NEO”。

“我們并購的資產分兩類，一類市城市最核心地段的商業綜合體，三元NEO是比較有代表性的一個，另一類是高科技園區的辦公樓。另外，體量上也比較適中，單體體量在5000-20000平米，資產價值在3-10億人民幣，宜于進行整體改造，流動性高。我們基本上可以在一年到一年半的時間完成整個項目的存量資產整理及設計改造招商的全流程。”王倩介紹。

面對當下各路資本、運營商、品牌商齊聚城市更新市場的競爭格局，王倩認為城市更新領域最難的突破點，在于如何賦予老資產新的生命力，以及如何實現真正“低進高走”的退出。

同時，應對不可控的市場周期，翰同資本選擇堅持走“城市聚焦”和“小而美”的精品路線，僅在北京上海兩地選擇項目，拒絕以擴大規模去賺取管理費的擴張模式。

“盲目追求規模，一方面會拉低項目選擇標準，另一方面也會增加團隊成本，拉長匯報時間，最終就會喪失我們這種特別高效決斷解決問題的特性了。翰同資本也許會去嘗試操盤更大體量的城市中心綜合體，但對回報率的要求，一定不會降低”。王倩說。

據悉，緊鄰CitiGO歡閣酒店的三元NEO諾富特酒店部分的升級改造計劃也在緊鑼密鼓籌備中，有望于明年下半年面市。（房曉雯）