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不信謠不傳謠 講文明樹新風(fēng) 網(wǎng)絡(luò)安全
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盤活人才資源 激發(fā)城軌創(chuàng)效新活力

2019-10-16 16:43 來源: 駐馬店網(wǎng) 責(zé)任編輯:龐海良
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摘要:規(guī)定不同崗位序列職級任用基本條件、任職資格條件,實行初級崗位考核晉升、中級崗位競爭性晉升、高級崗位公開選拔任用的管理機制。按照自然晉級制、競爭性晉升制、選拔任用制對員工晉級晉升方式進行全面規(guī)范,確定不同崗位、不同職級產(chǎn)生方式的程序。

通訊員 李丹

2017年以來,鄭州地鐵集團有限公司黨委結(jié)合實際貫徹落實國有企業(yè)改革和國有企業(yè)黨建工作會議精神,以創(chuàng)新精神推進選拔任用、績效考核和晉級晉升制度改革。

改革選拔任用機制,營造擔(dān)當(dāng)作為風(fēng)氣

公司黨委在黨管干部原則下,改革完善選人用人機制,立正公道用人導(dǎo)向,打破干部和員工身份界限,破除干部終身制,實施崗級分離、職級并行的晉級晉升管理制度,形成以業(yè)績?yōu)楹诵牡臅x級晉升體系,構(gòu)建了公司良性循環(huán)的人才梯隊。改革完善選拔任用方式,實現(xiàn)了管理崗位能進能退。廢除同崗位同職級規(guī)定,強化崗位責(zé)任,淡化崗位級別,同一類別管理崗位可以對應(yīng)不同級別,同一級別也可以安排不同層次管理崗位,樹立了從“提了干”到“干好提”的良好導(dǎo)向。按照管人與管事相統(tǒng)一的原則優(yōu)化人選產(chǎn)生方式,對聘任制正職管理崗位實行的競爭上崗?fù)扑]規(guī)則進行優(yōu)化,實行權(quán)重推薦、實名制推薦,按照多數(shù)或相對多數(shù)認可劃定合格標準,避免了唯票論、唯分論弊端。形成了想干事的有機會、能干事的有舞臺、敢干事的無顧慮、干成事的受褒獎、干不成事的騰位置的氛圍,選拔任用的管理人員基層擁護、同級認可、組織滿意,為建設(shè)“軌道上的鄭州”提供了堅強政治保證。

改革創(chuàng)新考核評價方式,激勵擔(dān)當(dāng)作為成效

改革目標管理和績效考核方式,切實發(fā)揮目標管理和績效考核的導(dǎo)向作用。制定公司《績效考核條例》,并不斷修訂完善相關(guān)配套制度,目標管理和績效考核更加突出日常性和及時獎懲的作用,考核周期根據(jù)不同對象明確了不同考核周期和評定標準,發(fā)揮了日??己伺c階段性考核的激勵和約束作用。對員工實行月度評價、季度評優(yōu)和年度評先,按月兌現(xiàn)績效考核工資,按季度評定優(yōu)秀等次并發(fā)放獎勵。對各級管理人員實行季度考核評價,注重年度目標任務(wù)的分解落實、及時跟蹤、督查實施,體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向,突出激勵作用。優(yōu)化測評方式,改進推優(yōu)方法,改革無記名測評方式,采取實名制推優(yōu),增強民主推薦的客觀性、準確性。在優(yōu)秀等次基礎(chǔ)上實行按比例、限名額推薦先進個人,提高先進人員的公認度。建立先進和優(yōu)秀等次自然產(chǎn)生機制,對獲得先進集體部門的負責(zé)人直接評定為優(yōu)秀等次,從制度層面解除了“平時給別人紅臉,年底讓自己出汗”的后顧之憂。打破優(yōu)秀名額分配的平均主義,對獲得先進集體部門增加優(yōu)秀名額。規(guī)范和明確績效考核各等次考核標準,實行對號入座,減少主觀好惡和人情因素,強化了評價的客觀性。實行公開述職評議和差額推薦,最大限度避免和減少輪流坐莊、平衡照顧等現(xiàn)象,將以往以部門確定績效系數(shù)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥己私Y(jié)果確定績效系數(shù)的方式,獲得先進集體的部門(單位)、員工績效考核激勵系數(shù)相應(yīng)增加。目前,公司績效考核工作穩(wěn)步推進,管理人員考核更加客觀、精準。

改革完善晉級晉升制度,激活擔(dān)當(dāng)作為人才

改革完善員工晉級晉升制度,打破干部和員工身份界限,實行崗級分離,搭建職級并行晉升通道,形成以業(yè)績?yōu)楹诵牡臅x級晉升體系,構(gòu)建了公司良性循環(huán)的人才梯隊。打通職業(yè)發(fā)展通道。打破干部員工身份界限,創(chuàng)新性設(shè)置員工職級制度,公司共設(shè)置32個職級,使每名員工都能夠找準個人在公司定位。暢通職業(yè)發(fā)展路徑。規(guī)定不同崗位序列職級任用基本條件、任職資格條件,實行初級崗位考核晉升、中級崗位競爭性晉升、高級崗位公開選拔任用的管理機制。在激勵先進的同時,規(guī)定了取消晉級晉升或報名資格的情形,為晉級晉升人員劃定了底線。疏通職業(yè)發(fā)展渠道。按照自然晉級制、競爭性晉升制、選拔任用制對員工晉級晉升方式進行全面規(guī)范,確定不同崗位、不同職級產(chǎn)生方式的程序。通過競爭性選拔任用高級主管、主管、高級工等人員,各部門各單位優(yōu)秀員工憑業(yè)績自然晉升,實現(xiàn)了晉升工作競爭擇優(yōu)。

鄭州地鐵集團有限公司通過改革選拔任用方式,匡正選人用人風(fēng)氣,營造了擔(dān)當(dāng)作為、務(wù)實重干、凝心聚力、風(fēng)清氣正的政治生態(tài),員工的幸福感、榮譽感、歸屬感、獲得感進一步增強,為發(fā)展城市軌道交通事業(yè)提供了堅強政治保證。

責(zé)任編輯:龐海良

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