6月30日，國家發(fā)展改革委、商務部發(fā)布《外商投資準入特別管理措施（負面清單）（2019年版）》，全國外資準入負面清單條目數(shù)量由48條減至40條，其中在文化領域“電影院、經(jīng)營需由中方控股”在新版中被刪除。這也就意味著，外資在中國內(nèi)地成立影院可以以合資、獨資等形式合作，不再受持股比例上的限制，有了更多的自主權。據(jù)悉，該政策自2019年7月30日起正式施行。

據(jù)燈塔專業(yè)版顯示，2019年上半年，全國影院數(shù)量達到10707個，銀幕數(shù)達到63572塊，同比增長速度放緩。再加上今年上半年內(nèi)地影市在平均票價提高10%的同時，票房、觀影人次卻在近9年來首次出現(xiàn)負增長，內(nèi)地影院生存面臨危機。這時候，海外資本想要進駐中國影院，似乎并不是一個很好的時機，存在很高風險。新京報記者梳理了這十多年來，海外公司在中國成立影院的歷史背景，并采訪了相關院線人士及政策上的專家，聊了聊政策的發(fā)布對于中國影院未來布局的影響。

采寫

新京報記者 滕朝

原因

與國際經(jīng)濟環(huán)境有間接關系

在2018年版的《自由貿(mào)易試驗區(qū)外商投資準入特別管理措施（負面清單）》中，電影制作、發(fā)行、放映領域規(guī)定，電影院建設、經(jīng)營須由中方控股；文化領域規(guī)定，文藝表演團體須由中方控股。2019年版的《外商投資準入特別管理措施（負面清單）》中，則將上述兩條刪除。

中國政策科學研究會經(jīng)濟政策委員會副主任徐洪才告訴新京報記者，之所以今年對外商投資準入放寬了限制，主要還是中國進一步擴大服務業(yè)對外開放的需求。

放寬對外商投資的限制，是否與最近國際復雜的經(jīng)濟環(huán)境有關？徐洪才告訴記者，應該有一些間接關系，因為這是融入全球化的開放需要，也是中國利用國內(nèi)國際兩種市場、兩種資源的具體體現(xiàn)，文化產(chǎn)業(yè)不可能在封閉的環(huán)境下繁榮發(fā)展起來，它也是要通過不斷地跟外部世界交流，互相學習，互相借鑒，形成良性互動，這對本身發(fā)展有利，同時也可以擴大中國文化的國際影響力，不僅有經(jīng)濟效益，更重要的也有社會效益。

歷史

十幾年前，華納投資中國影院失敗

一直以來，外資進入中國院線都受到嚴格限制。這一現(xiàn)狀直到2001年中國加入WTO，發(fā)生了根本性轉變，放寬了在電影領域對外資的限制，允許外資參股中國電影院，但必須以合資形式，且持股比例不得高于49%。在這一形式的推動下，華納成為第一家與中國內(nèi)地合資建設影院的外國公司。2003年，華納兄弟國際影院公司借助華納出品的《黑客帝國2》在中國首映之際，與上海永樂股份公司達成合作，正式成立了永華電影城，總投資2850萬元，華納持股49%，達到了外資持股的最高比例。

2003年9月，國家廣播電影電視總局發(fā)布第21號令，公示中外合資電影院合營外方在注冊資本中的投資比例仍不得高于49%；但在北京、上海、廣州、成都、西安、武漢、南京7個試點城市，合營外方在注冊資本中的投資比例被允許升至75%。這一政策被視為華納兄弟在華發(fā)展影院的一個拐點，華納兄弟加快了在中國建設影院的步伐。2004年，華納兄弟分別與萬達集團成立華納萬達影院，與中影集團、橫店集團成立合資公司“中影華納橫店影視有限公司”。華納兄弟在中國建設影院的版圖逐漸擴張，并表示未來幾年內(nèi)將在中國建立30余家多廳影院。

2005年8月，文化部等五部委出臺了一份新的文件，將取消試點城市外資占股75%的政策，恢復至2003年以前的49%政策。這一政策對于華納的打擊是致命性的，2005年12月底，萬達將天津以及武漢影院的“WB（華納）”字樣默默換成“WD（萬達）”，宣告與華納兄弟合作的終結。華納兄弟撤出所有對中國影院的投資項目。

變化

港資成為外資進內(nèi)地的“跳板”

作為第一個吃螃蟹的海外公司，雖然華納在中國投資影院失敗，但仍有一些海外資本與內(nèi)地公司合資或者繞道香港注冊公司，再借由港資身份進入內(nèi)地。

韓國CJ集團旗下的CGV影院2006年進駐中國，與上海電影股份有限公司合作，成立了上海上映星匯影城有限公司，建立了第一家影院——CGV大寧影城，雙方持股各占一半。兩年后，兩個公司又成立了CGV莘莊影城，韓國CJ CGV株式會社持股49%。不過，之后CGV在香港注冊了日活企業(yè)有限公司，有了港資的身份之后，便不再通過與內(nèi)地公司合資的方式進入內(nèi)地，基本以獨資形式在內(nèi)地成立了40家CGV影城。此前，據(jù)天眼查顯示，成立于2006年的北京中關村美嘉歡樂影城就是中外合資，名為SUPREME STAR INVESTMENT LIMITED的韓國公司持有股份49%，是最大股東。

因為港資企業(yè)在內(nèi)地享受國民待遇，目前內(nèi)地已有很多影院由香港資本投資。以北京萬國城百老匯電影院有限公司為例，據(jù)天眼查顯示，該公司類型為有限責任公司（臺港澳法人獨資），法定代表人劉少文，股份占比100%，全部為香港資本。他名下還有其他門店的百老匯影院、百麗宮影院、庫布里克書店等不同經(jīng)營項目。另外，英皇電影城（北京）有限公司也是由香港獨資創(chuàng)辦。

影響

短時間不會影響國內(nèi)院線布局

雖然政策上放開了外資對中國影院的投資限制，但是在電影的制作、發(fā)行、引進等業(yè)務上仍然在禁止名單之列，這也在一定程度上限制了國外投資公司的一些優(yōu)勢。相關院線負責人表示，近兩年內(nèi)地電影市場環(huán)境開始增速放緩，無論是票房還是觀影人次都出現(xiàn)了下滑，影院生存面臨危機，“短時間內(nèi)海外資本的介入不會對國內(nèi)院線布局造成影響”。

徐洪才也認為，海外資本在中國投資影院也需要時間，要考慮項目的可行性，做風險評估，是一項高風險生意，“對內(nèi)地影院不會構成太大威脅”。海外公司進駐中國影院經(jīng)常會出現(xiàn)水土不服的問題，當年華納公司退出中國影院，除了政策上的一些限制以外，也存在與中國內(nèi)地在管理與經(jīng)營方式上的沖突，比如照搬美國影院經(jīng)營模式，加強影院的食品零售，結果定價過高，觀眾不太買賬。

此外，徐洪才也承認，放寬外資準入中國影院的限制，可以產(chǎn)生“鲇魚效應”，刺激同類影院活躍起來投入市場，積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)，改善內(nèi)地影院的服務質(zhì)量，讓消費者有更多的選擇，“別弄得都是一家，別無分店”，對觀眾來說，這是個好事。