讓愛的陽光灑遍校園里的每一個角落

——寫在平輿六中建校19周年之際

駐馬店網訊（本網記者 田瑞德 通訊員 范永安）幾經風雨幾經浪，一路凱歌一路春。2019年新春開學伊始，平輿六中迎來了建校19周年的節點年份。

董事長崔占龍帶領班子成員重新解讀學校辦學宗旨和辦學理念，把“辦人民滿意的學校、為學生終身發展奠基”再次進行座談討論，把平等、尊重、理解、寬容的辦學理念作為學校一切工作的立足點，想學生之所想，盡一切可能滿足學生及其家長的求學需求。崔占龍要求，讓愛的陽光灑遍校園里的每一個角落。

2017年，平輿六中舉資1.8億元建造新校園，把學校硬件升級到奢華位次，董事長崔占龍滄桑的脊背又彎曲了幾度。為了進一步提高學校的管理質量，平輿六中與北京合學教育研究院簽約，聘請全國知名教育專家周亮作為學校執行校長，推動學校快速發展。

學校優化管理手段，采用“三制一研”管理模式，即督導工作制、扁平化管理制、部門負責制、教研新思路，讓“三制一研”相互作用，加大督導室督查、督促、督進的宏觀策略，深化扁平化管理與部門負責的體制，既充分賦予級段管理的自主權，又發揮職能部門的領導作用。在此框架內，深度開展教育科研活動，以主題研修為業務統領，讓主題教研、小課題教研、校本教研、重點課研、重大課題的申報與立項共溶互補，提升學校核心競爭力。

雨潤中州，錦繡山河花爛漫；風蘇萬物，輝煌事業果馨香。為了有利于學生的健康成長，學校建立家校共育長效機制，每個班級班主任都與學生家長建有微信群，以方便聯系。根據每學期寒暑假假期長，學生學習、生活環境變化，流動性大的實際情況，為居家學生量身定做，制定《學生居家安全須知》和《進出學校規范條例》，組織師生學習，并通過微信客戶端發送給學生家長，逐條落實到位。學校組織編寫《做最優秀家長》校本教材，人手一本發送到每位學生家長手中；經常性開展家校共育活動，采取教師主講、印發明白紙、制作宣傳條幅、宣傳專欄、上主題班會等多種形式宣傳學校的教育主張與策略，讓家校攜手共同擔當學生成長的責任。

為了解決學校留守兒童比例大，學校建立了留守兒童、離異、單親家庭子女、性格孤僻學生，或有其他心理障礙問題學生的心理檔案，完善心理咨詢室的各種功能，對這一群體學生采取重點關注，做好心理撫慰與疏導工作。

學校還開啟了“平輿六中夢想家園”，堅持做好留守兒童、困難學生的看管和教育。首先從生活上對這類孩子盡力照顧，對孤兒免收一切費用，為特困學生免費提供食宿，對單親孩子提供救助，補貼生活費，每逢節日和這些孩子一起慶祝，送去禮品、文具和食物，對新入學的學生免費發放衣服。同時學校研創德育導師制度，讓每一個老師和若干名特困學生交朋友，平時多關注，課余對他們進行心理輔導，讓這些孩子從心理上成長得更健康。由此，從經濟上減輕學生家長負擔，從精神上體貼關愛學生，得到社會各界人士的高度贊賞。

學校聘用具有教師資格的心理咨詢師任教，成立心理咨詢室，開設心理健康課，舉行心理報告會，教會學生及時、合理地排解不良情緒的方法；引導學生以陽光的心態、積極感恩的態度應對青春夢想和追求目標的實現差距；幫助學生學會調整好自己的心態，創建和諧的人際關系，營造良好的學習氛圍，鍛煉具有陽光的心態，健康成長。

點點心血，辛勤育桃李，厚澤九州；滴滴汗水，奮勇赴學海，逐鹿中原。董事長崔占龍把創建中原名校作為引領學校發展矢志不渝的目標定位。他指出：傾注愛心，關愛學生，用平等、尊重、理解、寬容作為學校工作理念，以促進學生終身發展與健康成長為出發點，從人性安全、幸福需求的角度為學校工作布局謀點，那么我們的事業將充滿生機與活力，我們也將實現幸福的人生目標。