□郭東升

近日，一則關于駐馬店市工人文化宮改、擴建征求“金點子”的民意調查經市總工會公布后，在社會上引起強烈反響。

在這項為時3天的民意調查中，有數以萬計的網民參與。在“你最期待建成的場館”選項中，有20%的網民為職工體育館打call。更令人始料不及的是，網絡問卷活動結束后，“金點子”征集持續發酵，仍有不少網民通過留言形式為文化宮改、擴建“支招”。

工人文化宮能夠在網上走紅，是幾代人的“工人文化宮情結”使然。工人文化宮承載著無數普通職工業余學習及參加文體活動的美好記憶，它曾一度成為地標建筑，在一定意義上是工會組織距職工最近的地方。曾幾何時，一些地方工人文化宮由于受經濟浪潮沖擊而與職工漸行漸遠。2016年9月，中華全國總工會在充分調查研究的基礎上，出臺了關于加強和規范工人文化宮的管理意見，明確提出工人文化宮堅持公益性發展方向，推動當地政府將工人文化宮納入公益事業單位管理，使工人文化宮真正成為職工的學校和樂園。同時，明確提出“各級工會要用一年時間集中清理工人文化宮的出租、承包行為”，把最好的場地留給職工，在探索“傳承”和“創新”中，讓工人文化宮重新煥發生機。

習近平總書記在同中華全國總工會新一屆領導班子成員集體談話中強調，要引導職工聽黨話、跟黨走，鞏固黨執政的階級基礎和群眾基礎，是工會組織的政治責任。多做組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、引導群眾的工作，多做統一思想、凝聚人心、化解矛盾、增進感情、激發動力的工作，更好地強信心、聚民心、暖人心。

把工人文化宮建成職工的學校和樂園，不僅是當下工會改革創新的重要體現，還是把“維護職工合法權益、竭誠服務職工群眾”工會工作方針落實、做細的具體體現。

打造職工的學校和樂園，要講究一個“實”字。讓工人文化宮回歸公益，需要攻堅克難的決心和勇氣，更需要改革創新的思路和智慧。從“刷存在感”到職工有獲得感、現場感，不僅是一個量變更是一個質變。只有讓工人文化宮里有工人、工人文化宮里有文化、工人文化宮里有活動、工人文化宮里有品牌，才能把工會宣傳教育主陣地作用發揮出來，才能讓職工群眾聽黨話、感黨恩、跟黨走。

打造職工的學校和樂園，要講究一個“新”字。打球照相、吹拉彈唱不能丟，還要在傳承中創新，適應當前互聯網時代職工群眾的多元文化需求，如場館改、擴建中不是想當然和“拍腦袋”，而是以“網言網語”形式在網上發布征集令，挖掘職工群眾需求，嘗試讓職工做主，“標配＋自助＋點單”，工會為你“配齊”。只有這樣，工會才能牢牢吸引職工，職工才能有歸屬感和獲得感。

打造職工的學校和樂園，要講究一個“廣”字。工人文化宮要順利轉型成功，單靠工會力量單打獨斗勢必捉襟見肘，要廣泛調動社會多方資源，組建一支能干事、會干事、干成事的管理者隊伍和職工文化專業人才隊伍。他山之石，可以攻玉。可借鑒外地文化宮建設成功經驗，或強強聯合，或運用大數據、互聯網思維，采取網上網下結合形式和送文藝下基層方式，充分發揮工人文化宮服務基層、服務職工效能，努力擴大工人文化宮在社會上的影響力，做到職工群眾在哪里工人文化宮就在哪里，進一步增強職工的參與感和互動性。只有這樣，工人文化宮才能形成文化事業和文化產業共同發展、社會效益和經濟效益協調統一的可持續發展格局。