本報訊 （記者 李小龍 通訊員 崔 祥）今年初以來，遂平農商銀行堅持“強基礎、補短板、建機制、剎違規”的工作總基調，著力做好動員部署、宣傳發動、市場拓展、考核獎懲等工作，從快從速開啟業務經營攻堅態勢，力促一季度實現各項業務“開門紅”。

及早謀劃，制定措施，打好動員部署戰。該行先后召開了“開門紅”動員大會和“開門紅”階段性推進會，制訂并下發了《遂平農商銀行2019年首季“開門紅”競賽活動實施方案》，進一步明確了首季“開門紅”的總體部署和具體要求。各網點、各部門負責人分別認領了首季“開門紅”任務，并依次向行黨委遞交了“開門紅”目標管理責任書，全面擂響了2019年首季“開門紅”工作的奮進戰鼓。

創新舉措，用好載體，打好宣傳發動戰。該行以物理網點、農民金融服務站和微信公眾號、電臺電視臺等為載體，通過懸掛條幅、發放折頁、粘貼海報、制作美篇、發布易企秀等途徑，建立了線上、線下相結合的立體宣傳網絡。充分利用春節期間農民工大量返鄉的有利時機，在全縣各營業網點開展“美麗廳堂”建設，為廣大客戶提供周到、便捷、溫馨、放心的金融服務。

轉變觀念，搶占市場，打好陣地攻堅戰。該行依托27個營業網點、137個助農金融服務站，延伸服務觸角，快速搶占農村金融市場。大力發展優質客戶，推進金融服務進鄉村、入社區，擴大了服務半徑，鞏固了客戶群體。有效利用手機銀行、網上銀行、金燕e商、場景建設等快捷方便的功能特色，進一步強化銀行卡業務對存款的歸集和吸附作用，提升了卡存款的留存率。

嚴格考核，強化獎懲，打好考核賦能戰。該行對各網點、各部門和全體員工進行月度分項考評、季末綜合考核，把資金組織、貸款投放、不良清收等業務指標與績效工資掛鉤，對完成業務目標的單位和個人進行獎勵，對未完成業務目標的進行警告或處罰，充分調動廣大干部職工的積極性、能動性和創造性。同時，嚴格要求建立真實臺賬，堅決杜絕弄虛作假和搞數字游戲等行為。