駐馬店網(wǎng)訊 （通訊員 袁志剛）為進一步促進隊伍規(guī)范化建設，著力解決隊伍管理工作存在較為突出問題，努力打造人民群眾滿意公安隊伍，駐馬店市公安局金橋派出所從加強隊伍日常管理入手，落實五項措施，嚴抓規(guī)范化管理，保持隊伍良好形象。

嚴格落實日常管理規(guī)范。各大隊根據(jù)精細化管理要求，進一步細化了各項規(guī)章制度，在執(zhí)法、內(nèi)務管理等方面制定切實可行的措施，嚴格落實一日工作規(guī)范，對發(fā)現(xiàn)的問題，各大隊負責人及時指出并限定整改時限，對存在問題視而不見、被所領導、市局督查隊指出后仍無動于衷的中隊或個人將在全體民警會議上給予通報批評。

嚴格落實警車使用管理制度。所領導不定期檢查警車使用管理情況，各大隊、中隊負責人不間斷加強對警車駕駛人的安全行駛教育，落實“誰帶車誰負責”制度，增強帶車人員的責任心，同時要求駕駛人加強交通法律法規(guī)知識學習，提高駕駛技術，按照安全駕駛注意事項規(guī)范駕車，確保駕駛安全。

嚴格落實民警請銷假制度。嚴格按照內(nèi)務條令有關規(guī)定進行請假，嚴格落實審批程序，民警外出半天以上必須按照請假程序進行審批，嚴禁不經(jīng)批準外出，特別是對違反規(guī)定的民警，派出所將按照績效考評細則進行通報扣分。

加強對民警的管理。通過定期座談、召開會議等方式，及時了解民警日常生活、工作情況。堅持從嚴治警就是最大的從優(yōu)待警理念，嚴格落實 “三項規(guī)定”等警規(guī)警紀，對思想和執(zhí)法方面的苗頭性問題，及時采取有效措施加以整改，不斷提升隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

加強日常工作考評。對易出現(xiàn)管理問題的崗位切實加強日常管理，制定大隊、中隊查勤考核制度，確保執(zhí)勤崗位人員在位率和管事率，對那些思想上不求上進、工作上得過且過的人員，由中隊、大隊負責人進行面對面談心交流談心，了解他們的思想、生活、工作狀況，知道他們在想什么、在干什么，激發(fā)民警的工作熱情與動力，防止因疏于管理和管理不到位而出現(xiàn)工作棚架和民警違法違紀問題。