本報訊 （通訊員 崔 祥）今年初以來，遂平農商銀行堅持抓早、促好、勤優化，整合全行資源，群策群力，努力打贏首季“開門紅”攻堅戰。

自我加壓早謀劃。該行及早確立2019年各項業務經營目標，制定并下發首季“開門紅”活動方案，嚴格明確了重點業務指標增幅超15%的目標，確保一季度各項業務實現“大頭落地”。

培訓提升求突破。該行聘請知名咨詢公司為首季“開門紅”進行專業指導，并根據各支行實際，分別制定針對性的“開門紅”服務拓展方案，輔導干部員工開展外拓實踐活動，并通過定期暗訪、分期通報進行固化提升，進而實現業務經營提質增效。

緊鑼密鼓巧宣傳。該行以微信朋友圈、農村金融服務圈、居民消費生活圈為陣地，為首季“開門紅”進行宣傳造勢。開辟“最強開門紅”微信公眾號專欄，每天推送產品集錦、回饋活動等動態信息，讓客戶及時了解需求并對接需求；調動全轄137家農民金融自助服務站人員的宣傳積極性，有效結合15個鄉鎮支行的強烈攻勢，全面搶占農村市場“主陣地”；聚焦居民消費領域開展異業聯盟活動，全方位讓利客戶，提升客戶滿意度。

嚴格考核動真格。該行將全轄網點劃分為5個大區，并細化為12個片區。根據分工，各班子成員坐鎮指揮大區，各部室負責督導分包片區，全行上下以“丟陣地即丟飯碗”的理念，強力推進經營業績提升。該行將各項季度任務按照3：3：4的比例分配至各月，根據完成比例進行計分并實施獎懲，對于低于60%的單位或個人視為零貢獻，對于超額完成任務的單位或個人加大獎勵力度，將績效考核落到實處。