本報訊 （記者 李小龍 通訊員 郭 瑞 晏 闊）2019年“開門紅”活動開展以來，西平農商銀行緊緊圍繞“爭創一流業績、建設一流銀行”的戰略目標，認真貫徹落實省聯社“4＋4”工作總要求，不斷推進“六項機制”建設，打基礎、補短板、促改革、謀發展，精心部署“開門紅”業務競賽活動，助力全年工作開好局、起好步。

突出黨建引領，凝聚發展活力。始終堅持黨對農商銀行事業的全面領導，從嚴治黨、從嚴治行，把黨的建設與業務發展有效結合起來，切實把黨的組織資源轉化為發展資源，形成黨建工作和各項業務工作同頻共振、深度融合的發展局面。該行先后召開了“雙節”廉政集體約談會和推進以案促改專題會，對做好節日期間廉政建設和推進以案促改專項工作進行了專題安排，通過營造風清氣正的節日氛圍，鞏固和發展風清氣正的行業生態，為首季“開門紅”乃至全行改革發展奠定堅實的政治基礎。

突出合規引領，筑牢發展根基。牢牢守住不發生系統性金融風險的底線，始終堅持“業務發展、內控優先”的原則，建立健全內部控制制度和風險管理組織體系，全面提升風險管理能力，降低經營風險，為做好首季“開門紅”工作提供堅實的合規基礎。

突出人才引領，激發內生動力。為激發全員干事創業熱情，該行創新推出“崗位價值理念”，構建多渠道、開放式激勵機制，全面開展崗位價值評估工作，先后對各支行會計、柜員、客戶經理進行了等級評定，通過對員工進行定性、定量考核，最終確定員工綜合素質等級，建立了科學合理的員工培養體系，有效提高了全體員工的積極性，營造了全行上下“思想同頻、認識同心、行動同向、參與同步、配合同力”的干事創業氛圍。

突出創新引領，全面固本強基。在首季“開門紅”活動中，該行堅持創新工作舉措，一是通過發放傳單、發布戶外廣告等方式開展立體宣傳，提升宣傳效果。二是利用“雙節”期間農民工、大學生返鄉等有利時機，加大宣傳力度，把“開門紅”工作與整村授信、逐村核貸工作有效結合，提升活動質效。三是提升廳堂營銷能力，結合“6S”廳堂營銷要求，用服務贏得客戶，用真情占領市場。四是開展了進企業、進農戶、進商戶、進社區、進機關的“五進”活動，讓宣傳營銷走進千家萬戶，為實現首季“開門紅”奠定了堅實的基礎。