“亡羊補(bǔ)牢”與“曲突徙薪”

石新宇

“亡羊補(bǔ)牢”與“曲突徙薪”是兩個(gè)成語(yǔ)，前者廣為人知，后者鮮有耳聞。前者的本意是羊跑掉后修補(bǔ)羊圈，比喻出了事故再采取補(bǔ)救措施還不算晚；后者的本意是把煙囪改建成彎曲的，把灶旁的柴草移走（以免發(fā)生火災(zāi)），比喻提前消除可能導(dǎo)致事故的因素，防患于未然。從管理學(xué)的角度講，前者是為達(dá)到目標(biāo)采取的被動(dòng)行為，后者是主動(dòng)行為，后者的做法顯然要比前者高明。

毋庸諱言，國(guó)人有較重的“亡羊補(bǔ)牢”情緒，事故出現(xiàn)后，社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)往往是如何善后而不是事故原因，相關(guān)單位和責(zé)任人更是樂(lè)談善后忌提原因，似乎原因和任何人都沒(méi)有關(guān)系，而善后則可給所有人以交待，必要時(shí)還可作為政績(jī)曬一曬。而“曲突徙薪”呢，看不出成績(jī)，你說(shuō)你的行為預(yù)防了事故發(fā)生，但事故沒(méi)有發(fā)生，怎么能說(shuō)你的行為有用呢？這大概就是“亡羊補(bǔ)牢”的知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“曲突徙薪”的原因吧。不過(guò)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，歷史發(fā)展到今天，管理在任何一個(gè)行業(yè)中的重要性都越來(lái)越大，“亡羊”之后“補(bǔ)牢”固然是可取的，但畢竟有“亡羊”在先，是遭受損失之后的行為，只有做到“曲突徙薪”，才能最大限度地減少損失，乃至避免損失。我們不能消極地于“亡羊”之后“補(bǔ)牢”，而要在火還沒(méi)有著起來(lái)之前就“曲突徙薪”。

也許有人會(huì)說(shuō)，不少事故的發(fā)生都是偶然的，具有不可預(yù)測(cè)性，無(wú)法做到“曲突徙薪”。其實(shí)不然，任何事物的發(fā)生、發(fā)展都有規(guī)律，規(guī)律是可以被我們發(fā)現(xiàn)和掌握的。規(guī)律體現(xiàn)于現(xiàn)象之中，只要我們認(rèn)真觀察、仔細(xì)研究相關(guān)現(xiàn)象，就能夠發(fā)現(xiàn)規(guī)律，進(jìn)而掌握規(guī)律并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)即將發(fā)生的情況。《漢書(shū)》有語(yǔ)：聰者聽(tīng)于無(wú)聲，明者見(jiàn)于未形。為什么會(huì)這樣？就是因?yàn)槁敾勖髦恰⑺紤]通達(dá)的人善于觀察、思考、深辨、細(xì)究，從而掌握了事物的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展方向，于無(wú)聲處聽(tīng)有聲，于無(wú)形處見(jiàn)有形。上世紀(jì)40年代，美國(guó)著名安全工程師海恩里希在統(tǒng)計(jì)、分析了55萬(wàn)起事故的基礎(chǔ)上得出結(jié)論：每起重大事故背后必有29起輕微事故、300起事故隱患。這就是被廣為接受的“海恩里希法則”。這個(gè)法則警示我們，重大事故發(fā)生之前都是有預(yù)兆的，關(guān)鍵在于我們重視不重視一次又一次出現(xiàn)的預(yù)兆。遺憾的是，生產(chǎn)領(lǐng)域相當(dāng)多的事故，正是相關(guān)人員對(duì)管理漏洞和事故預(yù)兆視而不見(jiàn)、養(yǎng)癰成患的結(jié)果。

值得欣慰的是，幾年前，有人提出了“隱患即是事故”的理念，且這個(gè)理念已經(jīng)被一些領(lǐng)導(dǎo)干部接受。這個(gè)理念的實(shí)質(zhì)就是提倡“曲突徙薪”，把安全工作做在前面，在事故還沒(méi)有萌芽的時(shí)候就將其消除。

眼下，氣溫越來(lái)越高，又到了生產(chǎn)事故的易發(fā)期和多發(fā)期，各級(jí)各部門(mén)要著力抓好安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立“隱患即是事故”的理念，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，狠抓各領(lǐng)域安全隱患整改落實(shí)，切實(shí)健全長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。