華麗轉身 奉獻一片光明

——220千伏駐馬店變電站改造重建紀實

通訊員 張 攀 王 征 黃文靜

數月前，運行30載的駐馬店電網“元老”——220千伏駐馬店變電站設備老化、構架殘破、供電能力不足。如今，一排排嶄新的設備，一條條明亮的銀線，一列列堅固的龍門架展現在眼前……

自2017年11月20日正式啟動220千伏駐馬店變電站改造重建工程以來，駐馬店供電公司匠心引領，精心謀劃、精密協同、精益實施，短短7個月就完成了過去需要1年的工作任務。2018年6月28日，重建的220千伏駐馬店變電站經過為期1個月的分步啟動試運行，成功向智能化變電站華麗轉身，再次煥發出新的青春。

220千伏駐馬店變電站是駐馬店地區首座建成投運的220千伏變電站，作為駐馬店電網的重要樞紐，從它矗立那一刻起，歷史就賦予其諸多使命。它是駐馬店市東部五縣主供電源，擔負著電鐵牽引站、昊華駿化等高危客戶和重點企業的供電任務，在駐馬店電網中舉足輕重。

面對近年來電網負荷年均增長8.45%的情況、地方經濟社會發展對電力保障需求和220千伏駐馬店變電站存在的問題，大刀闊斧改造重建刻不容緩。

精心：周密布置重謀劃

謀定而后動。對220千伏駐馬店變電站進行改造重建可以說是對駐馬店電網做一項精準的“外科手術”，涉及8回220千伏、10回110千伏線路，任何閃失都會帶來安全生產事件和不良的社會影響。工程必須趕在2018年6月30日迎峰度夏前建成投運，既要拆除站內原有雙層構架和所有老設備，又要在原址上重新安裝新設備；參建部門多、拆舊建新環節復雜；施工期恰逢春節、全國兩會等重要保電時期，一系列的因素讓改造重建工作面臨著工期緊、任務重、難度高、壓力大的嚴峻挑戰。

該公司直面困難、勇于挑戰，緊盯防控電網安全風險、施工安全風險、供電服務風險，對220千伏駐馬店變電站改造重建工程進行了精心籌備。

成立組織，周密部署。該公司成立由公司領導牽頭的工作組，先后召開9次專題推進會，在10次周領導班子工作例會上進行部署，全面梳理內外部制約因素，精雕細琢工程管理過程中的每一個節點。

精心謀劃，制訂方案。該公司組織運維、調度、輸電、檢修、運行多專業協同制訂《220千伏駐馬店變電站重建工程電網穩定運行分析方案》以及220千伏駐馬店變電站重建期間《負荷轉移方案》《站外線路跳通方案》《風險防控方案》《事故預想方案》等20余項方案，既保障電網安全穩定運行，又減少工程對客戶的影響，并組織營銷部門與客戶溝通，爭取配合支持。一項項謀劃、一次次部署、一個個節點，為工程順利推進奠定了堅實的基礎。

精益：高效協同抓實施

開弓沒有回頭箭。220千伏駐馬店變電站改造重建工作具有重要的示范意義，不僅是變電站一、二次設備的簡單更新，更是對供電企業風險防控能力和綜合管理能力的重大考驗，必須用心打磨每一道工序，密切協同，高效推進。

以“三個嚴控”防范安全風險。該公司嚴控電網風險，堅持全面分析、先降后控的原則，分階段進行電網運行方式安排和事故預想。針對線路跳接期間主網架方式薄弱的實際情況，動態培訓調度員、監控員，定期開展反事故演習；對重要線路采用站外跳接的方式，并強化特巡特護，確保改造重建期間電網安全可靠運行。專題分析并編制構架拆除風險防控預案，嚴控老變電站拆除施工風險，針對站內構架老化等情況，充分發揮保障體系和監督體系的作用，嚴格執行作業現場“十不干”要求，各級領導到崗到位，強化現場的監督與檢查。嚴控用戶六級供電風險。改造重建期間，積極為高鐵常瑞牽引站等重要用戶轉移負荷，并提供備用電源；對于重要用戶主供電源，安排專業人員全天候、全時段特巡特護，確保可靠供電。自工程開工以來，未發生任何安全事故，為變電站安全改造重建積累了經驗。

以“空間換時間”加快工程進度。“像這樣規模的改造重建，過去沒有一兩年誰也拿不下來，但現在在極短時間內完成了，真是不可想象，這主要得益于‘以空間換時間’工作模式。”建設部門負責人指著新建的設備區說。該公司因地施策，充分利用工作界面的“空間”壓縮施工的“時間”。變電站二次設備聯調工作是一個細致、耗時的工作，關系到整個工程的進度和后續的安全運行。為壓縮變電站二次設備聯調時間，該公司在土建開工的同時，臨時異地租用廠房，將所有涉及二次設備提前到位，協調供應商及施工單位模擬現場，提前開始聯調工作，縮短施工周期近兩個月時間。推行“串改并”模式，消除閑置工作界面，把土建施工劃分220區、110區、主變區、控制樓及高壓室等區域同時施工；就近租賃場地加工模板、鋼筋，多打井點集中降低地下水；同步進行110千伏GIS、220千伏GIS、主變壓器安裝，大幅縮短施工時間。在工程驗收環節，運檢、建設部門主動對接，采取邊驗收邊整改的方式，在保證驗收標準的情況下，極力縮短驗收工期。

以高效協同確保工程質量。該公司上下發揮各自優勢，為改造重建工程保駕護航。物資、土建、安裝、調試人員相互協作，在不影響安全的前提下，交叉施工，無縫銜接，加班工作。把好設備安裝、調試關，以熱油循環噴淋的方案，及時處理了3號主變夾件絕緣電阻不合格缺陷，確保工程質量。調度、建設、發展、通信等部門密切配合，認真落實人、機、物、料、環五因素協同，調度各專業實時根據負荷曲線調整運行方式，動態評估風險，保障了電網在非正常運行方式下的連續安全運行；自動化、監控專業人員通力協作，在較短時間內完成專網地址規劃等10余項工作，順利完成5000多個站內信息接入工作。驗收期間，累計出動檢修、運行等專業人員262人次，及時發現并處理各類缺陷126個，確保了工程零缺陷移交。在為期一個月的工程試運行階段，多方協同，分步驟實施220千伏線路接入、110千伏線路送出恢復運行，工程高質量推進。

該公司認真履行建設管理責任，建立周例會制度，對工程施工進度、現場安全、質量管控情況進行總結分析，及時糾偏。強化工程綜合考核，按照全要素、全過程、全方位管控的原則，加強安全、質量、技術、進度管控，考核到人，嚴格施工、監理等各方工作標準，最大限度增強責任意識。

精細：彰顯責任獲贊譽

站位全局，服務發展。該公司充分考慮各類用戶用電需求，積極向地方黨委、政府及有關部門專題匯報220千伏駐馬店變電站改造重建期間電網運行形勢，取得了理解和支持。

科學編制方案，確保春節居民用電。改造重建期間，恰逢2018年春節，保電任務艱巨。該公司強化“保電常態化”精益運維機制，提前研判春節保供電形勢，積極應對220千伏駐馬店變電站改造重建對供電可靠性產生的影響，合理安排電網運行方式，嚴格落實保電方案，開展重點線路、設備特巡特護，確保春節期間電網安全可靠運行。

強化應急支撐，確保高危客戶供電。在線路跳通及恢復期間，高鐵常瑞牽引站、遂平電氣化鐵路牽引站單電源供電，該公司優化施工方案，多次與武漢鐵路局溝通，取得了相關部門的支持。同時，在停電期間加強鐵路牽引站主供電源、線路的巡視，并做好做實應急處置準備。

優化生產安排，確保重點企業用電。“駐馬店供電公司充分考慮企業的實際情況，在變電站改造重建期間想方設法不影響我們生產，我為供電公司點贊！”昊華駿化負責人說。該公司積極和全市重點企業昊華駿化溝通聯系，了解該企業生產線運行規律及負荷曲線變化狀況，利用企業生產設備檢修間隙的有利時機，將線路改接停電與生產線停產相結合，確保該企業生產連續性和穩定性。

設備當紙，線路為筆，汗水當墨。嶄新的220千伏駐馬店變電站的建成投運，有力地提升了駐馬店電網承載力，筑牢了2018年電網迎峰度夏的堅實基礎。該公司以源源不斷的充足電能，彰顯了國家電網“人民電業為人民”的企業宗旨。