驛城區(qū)在脫貧攻堅(jiān)一線考察識別干部

本報(bào)訊 （記者 徐佳瑞）為扎實(shí)推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作，拓寬干部培養(yǎng)鍛煉渠道，樹立正確選人用人導(dǎo)向，去年以來，驛城區(qū)緊緊圍繞抓黨建促脫貧攻堅(jiān)，堅(jiān)持在脫貧攻堅(jiān)一線培養(yǎng)鍛煉、考察識別和選拔使用干部，激勵(lì)全區(qū)廣大干部全身心投入脫貧攻堅(jiān)工作，確保如期完成脫貧任務(wù)。

堅(jiān)持一線培養(yǎng)，樹立鮮明導(dǎo)向。驛城區(qū)堅(jiān)持在一線擇優(yōu)選人，增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。樹立重用扶貧有功干部的選人用人導(dǎo)向，用好干部工作指揮棒，注重在脫貧實(shí)踐一線考察識別干部、在脫貧一線提拔使用干部。對長期在貧困地區(qū)一線工作，下真功夫、動(dòng)實(shí)招、有實(shí)績的干部給予提拔重用，對那些在脫貧攻堅(jiān)工作中玩虛招、下虛功、出虛績的干部進(jìn)行調(diào)整問責(zé)，充分發(fā)揮好考核的指揮棒作用。

堅(jiān)持從嚴(yán)管理，促進(jìn)素質(zhì)提升。加強(qiáng)對脫貧攻堅(jiān)干部隊(duì)伍的嚴(yán)格管理，對下派到基層一線的干部實(shí)行組織部門統(tǒng)一管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委直接管理、派出單位協(xié)助管理的立體式管理，確保駐村出勤率，保證脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整制度，對有特殊困難、調(diào)離原單位、受到黨紀(jì)政紀(jì)處分、年度考核為基本稱職及以下等次等情形，不宜繼續(xù)工作的駐村幫扶工作隊(duì)成員，按照干部管理權(quán)限，經(jīng)市、區(qū)委組織部門批準(zhǔn)后調(diào)整更換，確保提拔使用的干部都是愿扶貧、會(huì)扶貧的干部，充分激發(fā)干部投身脫貧攻堅(jiān)的主動(dòng)性和積極性。

堅(jiān)持綜合考察，精準(zhǔn)考察識別。在精準(zhǔn)扶貧的具體考核中，做到精準(zhǔn)考核。一是堅(jiān)持差異考核。充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有基礎(chǔ)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，在目標(biāo)要求和考核指標(biāo)設(shè)置上實(shí)行差異化實(shí)績考核，重點(diǎn)看增量和變量。二是突出剛性約束。將規(guī)定的年度減貧人數(shù)和脫貧計(jì)劃，作為年度目標(biāo)管理硬任務(wù)和扶貧開發(fā)評先評優(yōu)的剛性條件。三是注重民意反映發(fā)現(xiàn)識別干部。區(qū)委組織部會(huì)同相關(guān)部門，經(jīng)常深入扶貧攻堅(jiān)一線，通過隨機(jī)抽查、走訪群眾、座談了解、數(shù)據(jù)分析等方式，在鄉(xiāng)語口碑和民意閑談中識別干部扶貧實(shí)績，了解干部在推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧中作用發(fā)揮、敬業(yè)表現(xiàn)、實(shí)際效果、工作作風(fēng)等方面的情況。