本報訊 （記者 徐佳瑞）為扎實推進脫貧攻堅工作，拓寬干部培養鍛煉渠道，樹立正確選人用人導向，去年以來，驛城區緊緊圍繞抓黨建促脫貧攻堅，堅持在脫貧攻堅一線培養鍛煉、考察識別和選拔使用干部，激勵全區廣大干部全身心投入脫貧攻堅工作，確保如期完成脫貧任務。

堅持一線培養，樹立鮮明導向。驛城區堅持在一線擇優選人，增強基層領導班子整體功能。樹立重用扶貧有功干部的選人用人導向，用好干部工作指揮棒，注重在脫貧實踐一線考察識別干部、在脫貧一線提拔使用干部。對長期在貧困地區一線工作，下真功夫、動實招、有實績的干部給予提拔重用，對那些在脫貧攻堅工作中玩虛招、下虛功、出虛績的干部進行調整問責，充分發揮好考核的指揮棒作用。

堅持從嚴管理，促進素質提升。加強對脫貧攻堅干部隊伍的嚴格管理，對下派到基層一線的干部實行組織部門統一管理、鄉鎮黨委直接管理、派出單位協助管理的立體式管理，確保駐村出勤率，保證脫貧攻堅各項工作落到實處。同時，嚴格落實動態調整制度，對有特殊困難、調離原單位、受到黨紀政紀處分、年度考核為基本稱職及以下等次等情形，不宜繼續工作的駐村幫扶工作隊成員，按照干部管理權限，經市、區委組織部門批準后調整更換，確保提拔使用的干部都是愿扶貧、會扶貧的干部，充分激發干部投身脫貧攻堅的主動性和積極性。

堅持綜合考察，精準考察識別。在精準扶貧的具體考核中，做到精準考核。一是堅持差異考核。充分考慮鄉鎮原有基礎和特色產業發展狀況，在目標要求和考核指標設置上實行差異化實績考核，重點看增量和變量。二是突出剛性約束。將規定的年度減貧人數和脫貧計劃，作為年度目標管理硬任務和扶貧開發評先評優的剛性條件。三是注重民意反映發現識別干部。區委組織部會同相關部門，經常深入扶貧攻堅一線，通過隨機抽查、走訪群眾、座談了解、數據分析等方式，在鄉語口碑和民意閑談中識別干部扶貧實績，了解干部在推動精準扶貧中作用發揮、敬業表現、實際效果、工作作風等方面的情況。