駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 韓旭）2017年6月27日，中國工商銀行在香港和北京兩地通過視頻連線方式成功召開了2016年度股東年會。此次股東年會審議通過了《2016年度董事會工作報告》、《2016年度監(jiān)事會工作報告》、2016年度財務(wù)決算方案、年度利潤分配方案、2017年度固定資產(chǎn)投資預(yù)算、聘請2017年度會計師事務(wù)所、選舉非執(zhí)行董事以及修訂《中國工商銀行股份有限公司章程》等一系列議案。中國工商銀行董事長易會滿、行長谷澍分別在香港和北京出席股東年會并現(xiàn)場回答了股東們提出的問題。
　　
　　對于金融科技的問題，易會滿表示今年以來工商銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)實現(xiàn)良好開局，客戶數(shù)、活躍度和業(yè)務(wù)量實現(xiàn)穩(wěn)步增長。下一步，工商銀行將圍繞產(chǎn)品極致、場景創(chuàng)造、體制變革三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建開放融合的合作環(huán)境，發(fā)揮線上線下一體化優(yōu)勢，全面打造智慧銀行服務(wù)體系，推動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略向智慧銀行戰(zhàn)略升級。
　　
　　對于投資者普遍關(guān)心的資產(chǎn)質(zhì)量問題，谷澍表示今年以來工商銀行不良貸款新增呈逐季放緩態(tài)勢，關(guān)注類貸款、逾期貸款、不良和逾期“剪刀差”等關(guān)鍵指標持續(xù)改善，項目貸款、個人住房貸款等重點貸款產(chǎn)品不良率保持較低水平。通過加強信貸經(jīng)營管理，工商銀行能夠應(yīng)對未來風(fēng)險挑戰(zhàn)，保持資產(chǎn)質(zhì)量整體相對穩(wěn)定，并力爭實現(xiàn)2017年不良率有所下降。
　　
　　對于未來盈利前景的問題，易會滿表示工商銀行在巨大的增長基數(shù)和較高的發(fā)展平臺上多年保持了盈利正向增長，難能可貴。未來，工商銀行將抓住五個戰(zhàn)略方向，推動盈利的可持續(xù)發(fā)展。一是堅持信貸經(jīng)營戰(zhàn)略，加快拓展新的優(yōu)質(zhì)信貸市場，同時管好資產(chǎn)質(zhì)量努力實現(xiàn)信用風(fēng)險成本持續(xù)下降。二是加快從傳統(tǒng)商業(yè)銀行向綜合金融服務(wù)商轉(zhuǎn)變，不斷完善金融服務(wù)鏈條，擴展金融服務(wù)范圍。三是推進資本精細化管理，大力發(fā)展風(fēng)險權(quán)重更低、資本消耗更少的零售貸款業(yè)務(wù)以及債券投資等非信貸業(yè)務(wù)。四是進一步推進重點城市行戰(zhàn)略，加快推進80個重點城市行的競爭能力和盈利能力提升。五是加快客戶服務(wù)戰(zhàn)略推進，進一步推進渠道優(yōu)化，完善考核激勵，通過提供全產(chǎn)品、全市場的金融服務(wù)贏得優(yōu)質(zhì)客戶。
　　
　　對于監(jiān)管部門近期一系列強化監(jiān)管的舉措，谷澍認為這種監(jiān)管環(huán)境的變化對于銀行機構(gòu)來說影響是結(jié)構(gòu)性的，對于工商銀行來說沖擊較小、影響有限。比如在理財業(yè)務(wù)領(lǐng)域，工商銀行始終堅持按照銀監(jiān)會有關(guān)要求和監(jiān)管導(dǎo)向開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)運作合規(guī)穩(wěn)健。比如同業(yè)業(yè)務(wù)，工商銀行一直按監(jiān)管要求實行總行專營，并保持同業(yè)業(yè)務(wù)在資產(chǎn)負債表較低的占比。比如工商銀行的委外投資始終堅持以“自主投資為主、委托投資為輔”的原則，委外投資占比較低，同時運作健康、穩(wěn)健，風(fēng)險可控。
　　
　　此外，在這次股東年會上通過的公司章程修訂議案中，很重要的一項內(nèi)容就是增加黨建工作的具體要求。易會滿表示，首先從全球范圍來看公司治理并沒有一定之規(guī)，不同國家、不同企業(yè)的模式各有特點，但基本原則和愿景追求是一致的。比如依法治理的原則，這次把黨建工作要求寫進章程遵循的是中國的《憲法》和《公司法》；又比如無論哪種公司治理模式都追求公司價值的提升、股東回報、回饋社會、成就員工，在此基礎(chǔ)上追求公司的持久長遠發(fā)展。把加強黨建和公司治理有機結(jié)合起來，目的就是為了提高公司價值，更好地為東創(chuàng)造回報、回饋社會和成就員工。再者，公司治理模式好不好必須由時間和實踐來檢驗，只有契合市場、符合實際的公司治理才是有效的、科學(xué)的。股改上市后，工商銀行不斷優(yōu)化和完善黨的工作機制，使黨的政治優(yōu)勢成為全行核心競爭力的有機組成部分。上市十年來，工商銀行實現(xiàn)了經(jīng)營發(fā)展的歷史性跨越，凈利潤連續(xù)8年居于全球同行業(yè)第一，綜合排名連續(xù)4年位列全球上市企業(yè)榜首，向股東現(xiàn)金分紅6752億元。工商銀行的實踐證明，黨建融入現(xiàn)代公司治理，有利于構(gòu)建企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，有利于促進可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營，有利于提升公司價值和維護股東權(quán)益。第三，無論加強黨的領(lǐng)導(dǎo)還是“三會一層”的治理安排，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)都無外乎是選好人、管好人、用好人，以及完善制衡、監(jiān)督機制，讓公司更有效、更平衡地朝著正確的方向前進。對此，黨建和公司治理所要發(fā)揮的作用是一致的、互補的。易會滿表示，把黨建融入現(xiàn)代公司治理的模式經(jīng)過長期實踐的磨合，又經(jīng)過本次制度化后將更有效地發(fā)揮作用。