駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 韓旭）為進一步強化治安保衛(wèi)管理，促進治安保衛(wèi)職責履行，提高抵御外部侵害的能力，確保業(yè)務安全運營，近日，工行駐馬店分行組織開展應急預案桌面演練，確保網(wǎng)點全員掌握處理突發(fā)事件流程，提升員工心理承受能力和應急處置能力，有效化解危機，最大限度地減少對客戶、銀行造成的損失。

開展理論學習，掌握應急要點。在開展應急演練之前，各網(wǎng)點組織轄內(nèi)員工認真學習《關于營業(yè)網(wǎng)點應急預案桌面演練的流程及要求》等文件資料、集體觀摩真實案例錄像，掌握“以人為本、安全第一”、“居安思危，預防為主”、“統(tǒng)一領導，全員參與”的應急原則，熟記各種突發(fā)事件的現(xiàn)場處置要點，如發(fā)生搶劫、火災、盜竊、擠兌、爆炸等。 確保應急演練規(guī)范、安全、節(jié)約、有序地開展。

優(yōu)化組織協(xié)調(diào)，落實安保職責。該行對轄內(nèi)網(wǎng)點員工進行了職責分工，將一個營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)包括現(xiàn)金柜人員、低柜區(qū)人員、理財區(qū)人員、大堂經(jīng)理、執(zhí)勤保安、網(wǎng)點負責人等所有人員在危機時刻的工作分工和角色職責，逐一明確落實，確保突發(fā)事件時，每個人都能夠牢記自己應當做什么、不應當做什么，應當如何配合其他人，確保密切配合。

提高演練質(zhì)量，完善應急預案。根據(jù)營業(yè)場所面積大小和員工人數(shù)，該行為轄內(nèi)網(wǎng)點制定了不同的桌面演練形式，大網(wǎng)點采取集中式，小網(wǎng)點采取分散式。通過描述一個突發(fā)事件的現(xiàn)場和過程，營造緊張、危機、身臨其境的氛圍，增強演練的真實感。與此同時，根據(jù)演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題并結(jié)合本網(wǎng)點的地形空間等實際情況對應急預案進行修訂，堵塞漏洞，編制可操作性高、針對性強的桌面演練預案。

加強巡視檢查，鞏固防范壁壘。除了做好應急演練，該行認真開展日常巡視檢查工作。一是加強早、晚的安全檢查，確保自助設備、卷閘門、防彈玻璃、通勤門、消防設備等無異常，若出現(xiàn)異常及時報修。二是大堂經(jīng)理做好廳堂巡視工作，及時注意營業(yè)網(wǎng)點的安全狀態(tài)，一旦出現(xiàn)可疑物品、人員，及時采取措施控制險情擴大。除此之外，該行安全保衛(wèi)主管定期對網(wǎng)點的安全保衛(wèi)制度和措施進行抽查，督促網(wǎng)點將安全保衛(wèi)工作落到實處。