本報訊 （記者 王朝朝）今年以來，正陽縣供銷合作社堅(jiān)持以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，按照“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的總要求，開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)。目前，該社發(fā)展農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)88個、日用消費(fèi)品網(wǎng)點(diǎn)191個、農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)點(diǎn)9個、再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)1個、煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)1個；農(nóng)民專業(yè)合作社90個、各種協(xié)會12個、莊稼醫(yī)院28個，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)級16個、農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社308個，初步構(gòu)建起農(nóng)村社會化服務(wù)體系。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。該社始終把農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)作為重要工作來抓，自上而下成立了以主任為組長、分管副主任為副組長的社會化服務(wù)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)全系統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、發(fā)展，具體工作由職能科室負(fù)責(zé)。在具體實(shí)施中，先后出臺了《社會化服務(wù)體系建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》、《社會化服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施意見》等文件。2016年以來，該社組織調(diào)研20余人次、召開推進(jìn)會2次、座談討論4次、專題培訓(xùn)1次，促進(jìn)了工作的有序推進(jìn)。

注重政策引領(lǐng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)總社有關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于“供銷合作社要發(fā)揮組織體系較為完整、流通網(wǎng)絡(luò)相對健全的優(yōu)勢，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程特別是農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)中擔(dān)當(dāng)重任”的指示精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于擔(dān)當(dāng)，爭取創(chuàng)造出為民服務(wù)的產(chǎn)品和為農(nóng)業(yè)服務(wù)的平臺，并在制定規(guī)劃、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)推進(jìn)中堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)，保證了思想和行動方向的正確性。正陽縣社會化服務(wù)體系建設(shè)，以及當(dāng)前蓬勃興起的各種專業(yè)社、聯(lián)合社等合作經(jīng)濟(jì)組織，正是得益于該社實(shí)施規(guī)模發(fā)展的工作思路，并在實(shí)踐中起到了帶動、引領(lǐng)和示范的作用。

堅(jiān)持龍頭帶動。在新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，該社立足服務(wù)三農(nóng)，依托龍頭企業(yè)，積極與涉農(nóng)企業(yè)、專業(yè)合作社聯(lián)系合作，形成了以“供銷社＋專業(yè)社＋基地＋農(nóng)戶”的產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營模式。如魯新愛領(lǐng)辦的國家級專業(yè)合作社正陽縣食用菌專業(yè)合作社和正陽縣綠色薯業(yè)專業(yè)合作社，入社社員約2500戶，輻射帶動農(nóng)戶近2萬戶，輻射南陽、周口及平輿、新蔡等市、縣，尤其是在正陽縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及40多個行政村都建有生產(chǎn)基地或示范點(diǎn)。其中，正陽縣食用菌專業(yè)合作社入社社員1860多戶，輻射帶動農(nóng)戶1.5萬戶；正陽縣綠色薯業(yè)專業(yè)合作社入社社員560多戶，輻射帶動農(nóng)戶3500多戶，年銷售總額8000多萬元。正陽縣華強(qiáng)伏陳醋專業(yè)合作社采取“公司＋專業(yè)合作社＋農(nóng)戶（基地）”的形式，為社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，依托王勿橋大翁村優(yōu)質(zhì)小麥專業(yè)合作社（該社社員93戶、土地面積1300畝）生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)白小麥，既實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，又保證了伏陳醋的原材料質(zhì)量。正陽縣魯西化工植保托管新型農(nóng)民專業(yè)合作社以服務(wù)社員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，依法為成員提供測土配方服務(wù)，并提供質(zhì)優(yōu)價優(yōu)的魯西化工肥料，“合作社＋社員用肥量”運(yùn)行模式逐步形成。同時，以優(yōu)質(zhì)花生推廣種植促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以貧困戶為中心連片扶持建立5000畝優(yōu)質(zhì)花生基地，全面提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的科技水平，增加農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，幫助貧困戶脫貧，受到當(dāng)?shù)卣蛷V大群眾的好評。

大力資源整合。近年來，該社一方面充分發(fā)揮自身統(tǒng)籌優(yōu)勢，有效整合資源，積極爭取政府支持；另一方面，充分發(fā)揮系統(tǒng)組織優(yōu)勢，以提升便民店服務(wù)和完善配送中心功能為重點(diǎn)，以現(xiàn)代經(jīng)營方式整合傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，著力打造“新網(wǎng)工程”日用消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源四大流通服務(wù)體系，在搞活城鄉(xiāng)商品流通中發(fā)揮了重要作用。