建行駐馬店分行強(qiáng)化零售客戶(hù)體驗(yàn)渠道建設(shè)
摘要:“建行駐馬店分行物理渠道轉(zhuǎn)型包括一攬子轉(zhuǎn)型措施,既有渠道條線組織架構(gòu)的調(diào)整,也有柜面流程整合統(tǒng)一、網(wǎng)點(diǎn)綜合服務(wù)能力打造、前后臺(tái)集約化建設(shè)等。”日前,建
“建行駐馬店分行物理渠道轉(zhuǎn)型包括一攬子轉(zhuǎn)型措施,既有渠道條線組織架構(gòu)的調(diào)整,也有柜面流程整合統(tǒng)一、網(wǎng)點(diǎn)綜合服務(wù)能力打造、前后臺(tái)集約化建設(shè)等。”日前,建行駐馬店分行的相關(guān)負(fù)責(zé)人就分行強(qiáng)化零售客戶(hù)體驗(yàn)渠道建設(shè)向記者介紹。其中,網(wǎng)點(diǎn)分類(lèi)建設(shè)和智慧化轉(zhuǎn)型頗具代表性。
據(jù)介紹,分行在2016年全面推廣智慧柜員機(jī)。人機(jī)交互界面的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單明了,客戶(hù)可在網(wǎng)點(diǎn)快捷辦理傳統(tǒng)柜面業(yè)務(wù),有利于釋放柜員。將過(guò)去柜臺(tái)多個(gè)崗位逐項(xiàng)操作多個(gè)環(huán)節(jié)的流程,改為交易自動(dòng)串接、客戶(hù)自助完成,實(shí)現(xiàn)無(wú)復(fù)印、無(wú)填單、無(wú)傳票、無(wú)手工蓋章,人工服務(wù)和自助服務(wù)互為補(bǔ)充。 (蘇弼坤 王俊)
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(原標(biāo)題:駐馬店網(wǎng))
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