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聽倪志福講自己的故事

2017-02-27 08:54 來源:《赤峰日報 》 責任編輯:fl
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摘要:20年前,北京市委宣傳部曾組織編寫一套系列叢書,選擇以李瑞環、倪志福、時傳祥、張秉貴等為代表的各條戰線上的杰出人物作為采訪對象,以展示他們的精神風貌…&helli

20年前,北京市委宣傳部曾組織編寫一套系列叢書,選擇以李瑞環、倪志福、時傳祥、張秉貴等為代表的各條戰線上的杰出人物作為采訪對象,以展示他們的精神風貌……我應邀成了這套系列叢書的作者之一,分給我的任務是采寫倪志福(1933~2013)

他說:“我這個人沒有野心,做什么事都實事求是。我不跟人,跟黨的方針政策走。我是用毛澤東思想來判斷是非。”

199618日上午,我如約來到了時任全國人大常委會副委員長、全國總工會主席倪志福位于全國總工會大樓的辦公室。

落座后,我遞上了一份采訪提綱。倪志福接過來翻看了一下說:“這里面的東西太陳舊了,我給你講點兒從未報道過的事情吧!”“那太好了。”隨即,我將錄音機放到了他的面前。

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倪志福(資料圖片)

用土法造出了東方紅5號火箭

現在好多人都知道我是因制造鉆頭出名,對的,這是一個方面。但不知道送衛星上天的東方紅5號火箭,也是我組織人搞出來的。

“文化大革命”中兩派群眾打派仗,不干活了,送衛星上天的火箭沒有人搞。周總理冒火了,很著急,就把這項任務交給上海和北京,由工人來干。

那時我已是中央委員,九大當選的。我們接受了這個任務。實際上光工人干不了,我搞了“三結合”的班子。那時是軍代表管廠,很支持,因為是總理下達的任務。軍代表對我說,你要什么人你抽,有什么困難你可以發號施令。

我點將點了一批技術人員、一批車工、一批銑工、一批鉗工,這些都是拔尖的人。我領導著這批人馬,按著設計的要求全部做出來,拿去附近的云崗試驗。在試驗臺上試驗時,都很成功。

火箭的前面是由錢學森先生設計的,我們負責后面。加工的難度非常大,全是斜孔,人家都用精密儀器干,我們是土辦法上馬干出來的。人家有機床保證精度,我們是模具保證精度。

19705月交給的任務,要求半年完成,我們9月就交貨了,提前兩個月。當時錢學森是七機部的負責人,得知這個消息向周總理報告說,火箭后面發動機燃燒這一部分,是倪志福搞成的。周總理很吃驚:“咦,這個人以前是搞鉆頭的,現在搞這個也搞出名堂來了。”

后來,七機部管事的人都到我們618廠來開現場會。五機部的兩位部長也來視察說:“七機部很滿意!你們現在還叫倪志福同志勞動改造?你們不用的話,這個人我們要用。現在你們這個廠子亂七八糟,把干部都打倒了,叫倪志福牽頭,領導這個廠搞生產。”

實現年產裝甲車從87輛到1000輛的跨越

接手廠子時,我還是副總工程師,總工程師被打倒了。10月任命我為代總工程師,我們這個廠是生產裝甲車的。

197011月開始改造老廠的時候,我說:第一,我一人是搞不了的;第二,制度要恢復,“文化大革命”把這些全都破壞了,現在畫圖的、描圖的、設計的、審核的沒有簽名,最后簽名的都是設計組、描圖組,完了到我總工程師這里,將來時間長了我都忘了。你設計的,我總工程師只能原則上審查,審查總圖。零件圖我是不管的,總工程師不能管零件圖呀!我說,這兩條你們答應的話,我可以干;要不答應,我這個代總工程師的差事就沒法干了。

五機部領導說,同意你這兩條意見,你這兩條意見是合理的。后來,我任命了六個副總工程師:一個是搞科研的,一個是搞生產的,一個是搞工藝的,一個是搞冶金的,一個是搞機械的,還有一個是搞財務的。我們就這樣干起來了。

我所在的618廠是個老廠,原來從修理到試制小批量生產,最高一年只能生產87輛裝甲車,這怎么行?老廠要改造,一年應該搞到1000輛,打仗的時候搞到2000輛。我把這個生產方案拿出來,向部里報。部里同意這個生產方案,1000輛車,投資2000萬元,把廠房搞起來。

1970年到1973年,我穿著破棉襖與群眾滾在一起,發動群眾,號召群眾,一心搞老廠改造。那時沒有獎金,我們大干三年廠子大變樣,一共花了2000萬元錢,生產能力上去了,由過去的年產87輛到現在的年產1000輛。

周總理教我怎樣當領導

1973年,我第一次參加中央政治局會議。散會以后,周總理把我留下,是在人民大會堂的東大廳。那時陳永貴還沒有上來,吳桂賢也沒有上來。

總理說,你是工人出身的我們自己的專家,你現在到了最高的政治領導崗位。

接著,總理向我講起了黨史。他說,黨的六次代表大會是在蘇聯開的,當時吸收了一批工人出身的干部當中央委員。他給我數了數,現在一批人還在,比如陳云、譚震林,一連講了好幾個工人出身的干部。當然,有一批人犧牲了,還有一批人叛變了。

總理對我講,你現在到了最高的政治領導崗位,自己要注意幾個問題。比如說,你剛上來,還不了解最上層的政治生活,不要自作主張,簽字、批準什么東西,講話呀要小心。因為你現在身份已經變了,你不是普通的工人了,你也不是北京市一個副書記了(那時叫書記),你現在是中央政治局的一個候補委員,因此你講話今后要注意呀,一切講話以前不算數現在都要算數呀,你要向吳德同志學習。

總理說,這個同志比較老練、穩當,比較謹慎,有領導經驗,你有什么事不清楚的請教吳德同志。

周總理就是這樣跟我談了一番話。這個我印象很深。為什么總理去世后,我要跟吳德同志兩個人去醫院呢,就是想著總理生前的交代。

(據《赤峰日報 京青/文)

 

  

責任編輯:fl

(原標題:《赤峰日報 》)

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