會上，行長馬立認真聽取了各考核組考核工作開展情況匯報以及在考核談話過程中征求的意見建議，就各支行、部員工普遍關心的對公業務、零售業務、會計運營、財務管理、人力資源、行政管理等方面問題與參會人員進行了深入探討。   

會議最后，行長馬立作出重要講話并提出三點要求。一是要持續提升對總行“以人為本、業績導向”激勵機制的認識，在確保業績同時，進一步深化人性化管理，滿足在業務推進和服務提升過程中各崗位職工的合理需求，確保人的成長和該行發展實現“雙贏”；二是盡快提高對本次考核重要性的認識，對考核過程中發現的問題進行梳理匯總，不斷完善考評激勵機制。三是要加強對考核結果的認識，盡快對考核談話中征求的意見建議進行反饋，及時找出現階段該行經營管理和業務發展中存在的不足，制定措施、抓緊落實，持續完善內控管理。

本次會議的召開，為分行下一步理順機制，優化措施，加大內控管理和業務拓展奠定了良好基礎。駐馬店分行將進一步強化協調機制、提升工作效能，全力推進2017年“開門紅”及各項業務快速穩健開展。