一名女地產(chǎn)人的堅守——用品質(zhì)構(gòu)建詩意生活

□周刊記者  胡江濤  文/圖

決定接受記者采訪的前一天，她熬夜和公司核心成員確認方案。

可能是認為自己狀態(tài)不佳，她請記者體諒。但當她出現(xiàn)在記者面前時，面容精致、衣著時尚，讓人眼前一亮。

熬夜并沒有讓她顯得疲憊。爽朗的性格和縝密的思維讓記者對這名職場女性心生敬意。

談起各行各業(yè)的風云人物，人們更多想到的是“縱橫沙場”的硬漢。她除了具有干練細膩的職場女性特質(zhì)外，還多了一份“巾幗不讓須眉”的睿智。

她就是江西民生集團河南區(qū)域公司總經(jīng)理王芳。

躊躇滿志的女地產(chǎn)人王芳。

立足中原  創(chuàng)建詩意生活

自2006年進駐駐馬店以來，民生置業(yè)沒有遭遇“水土不服”的情況，民生品牌在駐馬店的影響力迅速建立，并得到了客戶們的認同。

王芳說，民生置業(yè)由于秉承“立足中原，深耕中原，造福中原”的理念，因地制宜，接地氣，才得以快速融入駐馬店。

從西區(qū)的一塊空地到一個入住近7000戶家庭的大型成熟社區(qū)，民生置業(yè)用行動詮釋了民生精神。

駐馬店民生·天都星城美廬園無論從工程建設(shè)上還是景觀規(guī)劃上，都讓駐馬店市民見證了一座城的崛起。

如今，社區(qū)內(nèi)層次錯落的植被、濃郁的生活氣息、完善的社區(qū)管理制度、人性化的品質(zhì)服務，無不彰顯著民生的品質(zhì)。

在駐馬店，美廬園一度是品質(zhì)與精品社區(qū)的代名詞。

駐馬店給了民生置業(yè)一個熱情的擁抱，民生置業(yè)也為駐馬店的城市建設(shè)奉獻著愛心。

王芳表示，業(yè)主的美好家園生活體驗離不開專業(yè)團隊的精細呵護。企業(yè)的每一步前行都離不開社會的支持，回報社會是每一個企業(yè)應有的擔當。

在提升天中人民人居生活品質(zhì)的同時，民生置業(yè)不忘回饋社會。

該公司累計投入近億元，先后成立民生社區(qū)，修建市交通路、銅山大道等8條市政道路，用于推動駐馬店城市發(fā)展、提升城市形象。先后捐建駐馬店市第20小學、上蔡縣邵店鄉(xiāng)苑寨小學，資助數(shù)百名貧困學生和患病兒童。

2006年至2016年，民生置業(yè)在駐馬店的城市發(fā)展進程中留下了濃墨重彩的一筆，見證并參與了駐馬店的發(fā)展。

堅守品質(zhì)  首創(chuàng)驛城精裝生活

對于即將過去的2016年，王芳毫不諱言地稱自己在這一年承受了不小的壓力。

民生置業(yè)怎樣才能緊跟這一輪供給新節(jié)奏，實現(xiàn)民生置業(yè)的再次騰飛，這是王芳這一年來考慮最多的問題。

她表示，企業(yè)首先要精修內(nèi)功，打造專業(yè)化團隊，打好一次次攻堅戰(zhàn)。唯有如此，民生置業(yè)才能在駐馬店迅速打開局面。

由于具有成熟的管理理念、產(chǎn)品品牌背景和研發(fā)體系的支撐，2016年，民生置業(yè)再拓新征程，與眾多項目建立了合作關(guān)系。

“要在嚴格把控市場的基礎(chǔ)上，注入新的居住生活理念，甚至幫助消費者創(chuàng)造新的消費習慣，進而引導市場。”王芳說，民生置業(yè)在驛城首次推出“滿屋精裝”的理念，憑借集團的采購與裝修實力，率先在我市刮起了一股“精裝風”，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。

王芳還要求公司嚴格把握風險控制與成本核算，實現(xiàn)品牌嫁接，在規(guī)避風險的同時，立足本體，甄選優(yōu)質(zhì)地段，輸出民生品牌。

在多重壓力之下，民生置業(yè)厚積薄發(fā)，以奔跑的速度跨過2016年，以強大的信心迎接2017年。

深耕天中  堅持品牌化輸出路線

2016年，房地產(chǎn)業(yè)在低沉的經(jīng)濟大環(huán)境下艱難跋涉。市場深度分化還在持續(xù)，轉(zhuǎn)變已刻不容緩。

談起2017年的戰(zhàn)略規(guī)劃，王芳再一次談到了民生置業(yè)的核心競爭力。她說，民生人要認真反思，嚴格分析和把控市場形勢。民生置業(yè)具有開發(fā)大型成熟社區(qū)的能力，這一點毋庸置疑。在產(chǎn)品打造方面，民生置業(yè)將繼續(xù)推出精裝產(chǎn)品，走差異化競爭路線，打造符合駐馬店市民居住需求的本土化精裝房。

王芳說：“未來，民生置業(yè)的發(fā)展速度可以更快。標準化的設(shè)計、管理、質(zhì)量、品質(zhì)將是我們發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。”

“2016年，我們的銷售業(yè)績達到了既定目標。我們的產(chǎn)品、打造的民生居住模式得到了市場認可。”王芳說，2017年，民生置業(yè)將再起航，精選優(yōu)質(zhì)地段，堅持品牌化輸出路線，以品牌引領(lǐng)消費，創(chuàng)造新需求，增加新供給，迎合駐馬店市民日益提高的住房品質(zhì)需求。

不過，王芳也表示，在新思維、新模式、新理念不斷涌現(xiàn)的今天，機會與挑戰(zhàn)同樣多，民生只有更加清醒，適時創(chuàng)新，才能走好自己的路。

心懷感恩

“將心比心”對待業(yè)主

“建社區(qū)易，管社區(qū)難。民生置業(yè)管理社區(qū)的宗旨就是心懷感恩，肩負責任。”王芳說，一路走來，民生置業(yè)力求與社會協(xié)調(diào)同步發(fā)展，做有良心、有愛心、有社會責任感的企業(yè)，以謙卑、包容的心感恩社會，將民生置業(yè)在社會中的價值最大化，構(gòu)筑舒適家園、營造溫暖社區(qū)。

然而，企業(yè)卻在持續(xù)熱情服務的同時，背負著每年要給物業(yè)公司上百萬元物業(yè)補貼以維持其正常運營的苦楚。究其原因，是因為有的業(yè)主長年不交物業(yè)費，導致物業(yè)公司連年處于嚴重虧損狀態(tài)。

王芳表示，欠費行為不僅對物業(yè)公司不利，更損害交費業(yè)主的利益。民生置業(yè)在處理這些問題的時候，總是小心翼翼，力求得到業(yè)主們的理解。然而，矛盾依然難以避免。

王芳說，很多人覺得，在面對業(yè)主投訴與糾紛的時候，房地產(chǎn)企業(yè)應該是強勢的一方。其實不然，房地產(chǎn)開發(fā)商一個投訴應對不好，就有可能抹殺企業(yè)多年的努力。

王芳坦言，在過去的工作中，他們確實有欠缺的地方。她說：“我們會以負責任的態(tài)度努力改正不足，并繼續(xù)熱情服務，不斷努力改善小區(qū)環(huán)境，提高業(yè)主的生活品質(zhì)。但和諧生活的營造僅靠我們的付出是不夠的。我們需要在互相理解的基礎(chǔ)上進行有效的溝通，這需要我們和全體業(yè)主共同努力。”

王芳表示，民生置業(yè)對駐馬店是滿懷感情的，駐馬店給予他們成長的土壤，他們應該為駐馬店的發(fā)展貢獻力量。民生置業(yè)愿意深耕駐馬店，造福駐馬店人民。希望民生置業(yè)得到更多的理解和包容，為駐馬店的城市建設(shè)做出更大的貢獻。

王芳說，2017年即將到來，辭舊迎新就要革故鼎新。民生置業(yè)將努力創(chuàng)新，穩(wěn)步提升，維護駐馬店萬千家庭的幸福。