中原銀行駐馬店分行

查問題 找差距 確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

本報(bào)訊 （通訊員 陳 薇 袁藝丹）為全面總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，及時(shí)查找并解決工作中存在的問題，更好地推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，近日，中原銀行駐馬店分行召開2016年年中工作會(huì)議，認(rèn)真分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)金融形勢，研究部署下半年工作。

會(huì)議首先由該行計(jì)劃財(cái)務(wù)部部署分行2016年下半年經(jīng)營計(jì)劃。該行公司銀行部、零售銀行部、零售信貸部、電子銀行部、會(huì)計(jì)運(yùn)營部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等8個(gè)部門依次發(fā)言，圍繞2016年工作目標(biāo)，安排下半年工作計(jì)劃和措施。隨后，暫時(shí)落后的四位支行負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

為全面深入地分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)金融形勢，確保下半年工作目標(biāo)明確、有的放矢，在發(fā)言結(jié)束后，參會(huì)人員隨即開展了分組討論。參會(huì)的各支行、部負(fù)責(zé)人分成三個(gè)小組，結(jié)合自身工作開展情況提出相關(guān)意見和建議。

最后，中原銀行駐馬店分行行長作了2016年年中工作報(bào)告，回顧總結(jié)了駐馬店分行2016年上半年的主要工作，實(shí)事求是地指出了上半年工作中存在的問題和不足，全面部署了分行2016年下半年的重點(diǎn)工作，并作出具體要求。一是優(yōu)化資源配置，激發(fā)內(nèi)生活力，通過培訓(xùn)傳導(dǎo)、細(xì)化措施，推進(jìn)資源配置機(jī)制在分行層面的深入落實(shí)和有效運(yùn)用。二是抓好資金組織，擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)，加大對(duì)重點(diǎn)客戶、有效客戶、目標(biāo)客戶和重點(diǎn)項(xiàng)目的營銷儲(chǔ)備力度，建立特色化、差異化的營銷服務(wù)模式。三是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化配置授信資源，保障貸款有效增長。四是做強(qiáng)核心產(chǎn)品營銷，提高中間業(yè)務(wù)收入水平。五是力促機(jī)構(gòu)改革，有效推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，加快推進(jìn)市區(qū)網(wǎng)點(diǎn)遷址和農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)籌建及“惠農(nóng)支付服務(wù)點(diǎn)”的相關(guān)工作。六是強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，依法合規(guī)，從嚴(yán)治行。七是全力開展“降舊控新”工作，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，加大力度，優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)“控新”任務(wù)的強(qiáng)力突破。八是培育企業(yè)文化，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，把“穩(wěn)健、創(chuàng)新、進(jìn)取、高效”的企業(yè)文化精神貫穿到分行業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理、品牌形象工作中。九是認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，并作為分行黨建工作的重中之重，抓緊抓好，抓出成效。

本次會(huì)議的召開，鼓舞了全員士氣，分行全體員工將緊盯目標(biāo)、找準(zhǔn)差距、理清思路、奮力進(jìn)取，確保圓滿完成總行下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。1